Alineando la visión

Karla Corona
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Tarea Innovación Capitulo 6
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Alineando la visión
1 Todo negocio nace de una solución a un problema existente
1.1 Sin embargo, no siempre es fácil visualizar estas soluciones o incluso los problemas.
1.1.1 Una vez ya identificado el problema y propuesta la solución, es importante establecer una estrategia para alejar a la competencia
2 El cliente es lo más importante
3 El mayor riesgo de una empresa es volverse un commodity o un servicio no diferenciado
4 Una empresa admirada requiere ver al consumidor como su único jefe
5 Proceso VOC
5.1 1. Creación de la visión
5.1.1 Errores al crear la visión
5.1.1.1 1. Intentar copiar el éxito de algún competidor actual.
5.1.1.1.1 2. Presión por crecer más rápido que la industria.
5.1.1.1.1.1 3. Interés por comprar empresas o hacer alianzas.
5.1.1.1.1.1.1 4. Poner métricas no alineadas a la visión o fuera de realidad.
5.1.1.1.1.1.1.1 5. Intentar describir lo que hoy somos en forma más concisa y elegante.
5.1.1.1.1.1.1.1.1 6. La visión no es ser número uno o número dos. Eso son metas.
5.1.1.1.1.1.1.1.1.1 7. La visión no es una acción como: consolidar la industria, globa- lizamos, fusionamos, etcétera.
5.1.2 Para saber si es exitoso, es necesario que:
5.1.2.1 Debe tener una propuesta diferente a la de la competencia, cadena de suministro diferente, clara.
5.1.2.1.1 Tiene que tener el poder de cambiar las expectativas del cliente y las reglas del juego
5.2 2. Ventajas Competitivas
5.2.1 Son diferenciadores que no son fáciles de duplicar en el corto plazo
5.3 3. Estrategias que refuerzan las ventajas competitivas
5.3.1 Las estrategias son las acciones o la dirección que debemos tomar para que las ventajas competitivas sean una realidad.
5.4 4. Ejecución de las estrategias
5.4.1 Pasar la visión a acciones ejecutables
5.5 5. Organización centrada en la estrategia
6 La regla número uno es que la visión y la estrategia sean comprendidas por TODOS
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