PSICOLOGIA LABORAL

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Procesos Organizacionales en la Psicología Laboral
Jessica Espinoza
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PSICOLOGIA LABORAL
  1. SE DEFINE COMO
    1. Ciencia que estudia, analiza y evalúa la conducta laboral de los seres humanos dentro de una organización.
    2. ES UTIL
      1. Utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del comportamiento humano para
        1. PARA
          1. Medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivación, conflicto y frustración, entre otras
      2. CONTRIBUYE A LAS RRII EN
        1. SELECCION DE PERSONAL
          1. CAPACITACION
            1. SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
              1. ORIENTACIÓN PROFESIONAL
                1. ACTITUDES Y MOTIVACIÓN
                  1. MANEJO DE CONFLICTOS
                    1. CLIMA ORGANIZACIONAL
                      1. Atmosfera psicológica y social que rodea el ambiente de trabajo, conjunto de percepciones que tienen los trabajadores acerca de las condiciones del ambiente de trabajo y la resultante de las emociones, sentimientos y actitudes que surgen en las comunicaciones e interacciones de los integrantes de una organización.
                      2. Identifica las causas y sustituye las metas y recompensas que resulten “competitivas”; por otras que demanden cooperación entre las partes; situar a las partes en situación de “amenaza común”; hacer cambios organizacionales, que eliminen las situaciones que pueden generar confrontaciones.
                      3. Se basa en el estudio de la conducta, la búsqueda del bienestar, el desarrollo y la excelencia de la persona en el contexto laboral, así como la de la organización y las relaciones que la organización establece con su entorno, como la responsabilidad social de la organización y la satisfacción sobre sus productos y servicios.
                      4. Ayuda a las personas a desarrollar y utilizar sus fortalezas y recursos personales para lograr un mayor éxito en sus vidas. Algunos empleados quieren avanzar en el trabajo, sea cual sea la meta que uno crea, puede ayudar a poner en foco y ejecutar un plan para ayudar a llegar hasta allí.
                      5. Proceso de medición de comportamientos en el trabajo de un grupo o de un individuo y los resultados contra las expectativas del trabajo. La evaluación del desempeño se utiliza con frecuencia en las decisiones de promoción y compensación, para ayudar a diseñar y validar los procedimientos de selección de personal, y para la gestión del rendimiento.
                      6. La educación para la adaptación de la persona a un puesto o función y a corto plazo. También es una inversión. Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas
                      7. Proceso sistemático de la contratación y promoción del personal. Emplean prácticas basadas en la evidencia para determinar los candidatos más calificados. La selección del personal implica tanto a el recién contratado como a las personas que puedan ser promovidas desde dentro de la organización.
                    2. SU MISION
                      1. Lograr que los trabajadores se sientan satisfechos y que el ámbito laboral en el cual se desempeñan les reporte bienestar y no lo opuesto.
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