Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (EMPOWERMENT)

KAarina inogosa
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Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (EMPOWERMENT)
1 Naturaleza de los grupos
1.1 Tipos de grupos
1.1.1 Grupos de mando
1.1.2 Grupos de tarea
1.1.3 Introduce el texto aquí
2 Etapas del desarrollo de un grupo
2.1 Etapa de formación
2.2 Etapa de la tormenta
2.3 Etapa de normalización
2.4 Etapa de desempeño
2.5 Etapa de interrupción
3 Mapa de la red social
4 Estructura del grupo
4.1 Liderazgo formal
4.2 La función
4.3 El desempeño del papel
5 Condiciones de la organización para trabajar en grupo
5.1 Estrategia de la organización
5.2 Estructura de autoridad
5.3 Reglas formales
5.4 Asignación de recursos
5.5 Procesos de selección de persona
5.6 Sistemas de evaluación del desempeño
5.7 Cultura de la organización
6 Toma de decisiones en grupo
6.1 Generan información y conocimiento
6.2 Puntos de vista
6.3 Toma de decisiones
6.4 Facilitan la solución
7 Eficiencia y eficacia de un grupo
8 Equipos
8.1 Tipos de equipos
8.1.1 Funcionales cruzados
8.1.2 Virtuales
8.2 Autodirigidoss
9 Como desarrollar y administrar equipos eficaces
10 La escala de faculta miento en la toma de decisiones
11 Equipos de alto desempeño