Organizaciones como Sistemas Abiertos

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• Mariangel Mendoza                              C.I 20.894.287 diplomado de recursos humanos

1. ÉNFASIS E IDEAS PRINCIPALES
   1. Sistemas Cibernéticos
      1. La persona es capaz de alternar el sistema reprogramándolo. Cambiando.
         1. Ashby. Perturbaciones en grado
         2. Buckley. Perturbaciones en sitio
         3. Mintzberg y Van Der Heyden. Deberían desechar organigramas y reemplazarlos por diagramas
   2. Sistemas débilmente conectados
      1. Las reglas no siempre gobiernan la acciones y puede seguir sobreviviendo.
   3. Características de Sistemas Abiertos
      1. Automantenerse
      2. Recibe insumos, energía y materiales de información
      3. Los sistemas abiertos obtienen energía del entorno.
   4. Organizaciones como Sistemas Jerárquicos
      1. Estructuras en los sistemas. Organizaciones subsistemas de de grandes sistemas
2. NIVELES DE SISTEMA
   1. Todas las áreas de sistemas se caracterizan por un conjunto o combinación de partes cuyas relaciones las hacen interdependientes.
      1. Tipos de Sistemas Según Boulding
         1. Sistemas cibernéticos
         2. Sistemas de imagen interna
         3. Sistemas de procesamiento de símbolos
         4. Sistemas sociales
         5. Sistemas Estáticos
         6. Sistemas de crecimiento
         7. Sistemas trascendentales
         8. Sistemas Dinámicos
         9. Sistemas abiertos
3. ESCUELAS SELECTAS
   1. Diseño de Sistemas
      1. Beer. La aplicación para trabajarlo. Ver el sistema como sistema no como la suma de sus partes.
      2. Niveles de complejidad del sistema. Cerrar el sistema a variables conocidas
      3. Accidentes Normales versus Organizaciones formales. Énfasis en la prevención mas que corrección.
      4. Flujos de Información. Crear organizaciones que superen las debilidades y exploten sus fortalezas.
   2. Teoría de la Contingencia
      1. Enfatiza que las decisiones de diseño dependen de las condiciones ambientales.
   3. Weick y su Modelo
      1. La resolución de un medio ambiente donde están trabajando entrelazadas y como resultado surge una percepción común.
4. RESUMEN Y CONCLUSIONES TENTATIVAS
   1. Actividades involucradas en la organización se llevan a cabo en tres etapas: promulgación, selección y retención. Luhman proponen que la realidad se construye. Boulding dice el sistema es multi-pensamientos.