Proceso de Direccion

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Proceso de Direccion - Hector
Santiago Lopez Rua
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Santiago Lopez Rua
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Proceso de Direccion
  1. ¿Que es?
    1. Segun Castillo J. (2000) la direccion es el tercer proceso de la administracion y gerencia.
      1. Etapas de la Direccion.
        1. Toma de decisiones
          1. ¿Que es?
            1. Es la eleccion de un curso de accion entre varias alternativas.
              1. Al tomar deciciones es necesario:
                1. Definir el problema
                  1. Definir claramente el problema para no confundirlo con sus colaterales.
                  2. Analizar el problema
                    1. Debe desglosarse en sus partes para encontrar posibles soluciones.
                    2. Evaluar Alternativas
                      1. Determinar el mayor numero de soluciones, estudiar sus ventajas y desventajas, asi como la factibilidad de su implementacion.
                      2. Elegir entre alternativas
                        1. Las bases para elegir alternativas pueden ser: * Experiencia * Experimentacion * Investigacion.
                        2. Aplicar la decision
                          1. Consiste en poner en practica la decision elegida, por lo que debe constar con un plan para el desarrollo de la misma.
                  3. Motivacion
                    1. ¿Que es?
                      1. Significa "mover, conducir, impulsar la accion" La motivacion es la labor mas importante de la direccion, multiples son las teorias que existen en relacion con la motivacion.
                        1. Pueden agruparse en:
                          1. Teorias del contenido
                            1. Teorias de aprendizaje
                      2. Liderazgo
                        1. Definiciones
                          1. Gibson, Ivancevich y Donnelly, (2001)
                            1. Lo definen como agente de cambio, personas cuyos actos afectan a otras mas que los propios actos de estas personas.
                            2. Chiavenato, (2000)
                              1. Es la influencia interpersonal ejercida en una situacion, orientada a la consecucion de uno o diversos objetivos especificos mediante el proceso de comunicacion humana.
                          2. Supervision
                            1. ¿Que es?
                              1. Consiste en orientar, acompañar y guiar, a los empleados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
                                1. De la supervision efectiva dependera:
                                  1. La productividad del personal para lograr los objetivos.
                                    1. La observacion de la comunicacion.
                                      1. La relacion entre jefe (a) y el empleado.
                                        1. La correccion de errores.
                                          1. La observacion de la motivacion y el marco formal de la diciplina
                                    2. Integracion
                                      1. ¿Que es?
                                        1. Comprende la funcion atraves de la cual el administrador se hace de los recursos necesarios para poner en marcha la decision previamente establecida para ejecutar los planes.
                                      2. Comunicacion
                                        1. ¿Que es?
                                          1. La comunicacion es el proceso a traves del cual se transmiten y recibe informacion en un grupo social.
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