ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL

Edwin Perdomo
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Description

Pequeño Organigrama sintetizando lo necesario para obtener un provenir exitoso en el mundo de las organizaciones modernas

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ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
1 Herramientas de Administración
1.1 Planeacion
1.1.1 Se toman en cuenta, todos los diagnósticos expuestos con relación al objetivo(s) y/o finalidades
1.1.2 Se permite una visión clara utilizando diferentes herramientas gerenciales
1.2 Pronostico
1.2.1 Pueden desarrollarse
1.2.1.1 Cuantitativamente: Analisis de series temporales, modelos de regresión, econométricos, indicadores económicoso efectos de productos sustitutos
1.2.1.2 Cualitativamente: Jurados de opinión, composición de fuerzas de ventas, evaluación de clientes
1.3 Jerarquía Organizacional
1.3.1 Se genera acorde a las causas externas e internas
1.4 Roles y Equipos
1.4.1 Se pueden identificar 8 diferentes roles
1.4.1.1 Coordinador
1.4.1.2 Impulsor
1.4.1.3 Creador
1.4.1.4 Evaluador
1.4.1.5 Investigador
1.4.1.6 Comunicacdor
1.4.1.7 Rematador
1.4.1.8 Realizador
1.5 Cultura Organizacional
1.5.1 Se tiene en cuenta los Valores, Normas y Habtos
2 Calidad y Liderazgo
2.1 Van unidas con el fin de darle un armónico equilibrio
2.2 Liderazgo por Contingencia
2.2.1 Determinar las variables y aplicándolas siendo el justo caso
2.3 Liderazgo Camino meta
2.3.1 Fundamentada en teorías motivacionales y nace a partir de las satisfacción y opinion del cliente.
2.4 Liderazgo Situacional
2.4.1 Se identifica el estilo de los colegas, y asimismo se delegan las responsabilidades
2.5 Calidad y Ventaja Competitiva
2.5.1 Se evidencia trabajo en equipo, buena vibra en los procesos designados
2.6 Calidad a través del liderazgo
2.6.1 Posee confiablilidad Emocional. personal e interpersonal al momento de organizar
2.6.1.1 Tareas
2.6.1.2 Personas
2.6.1.3 Caracter
2.6.1.4 Principios
2.6.1.5 Medidas Justas
3 Nuevas Organizaciones
3.1 De la Pirámide al Circulo (Tomado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/3h.htm)
3.1.1 Requieren lideres comprometidos con el cambio
3.1.1.1 Requieren un cambio de mentalidad
3.1.1.2 Liderazgo Intelectual
3.1.2 Propone especialización en el tranajo
3.1.2.1 Propone pasar de un "Arte Practico" a un sistema de conocimientos útiles y significativos
3.1.2.1.1 Propone mejoras permanentes y generar nuevas estructuras
3.1.3 El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás, no de la jerarquía. Los gerentes dan empowerment a los trabajadores.
4 Todo esto genera
4.1 PROYECCION Y MEJORA CONTINUA
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