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ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
Description
Pequeño Organigrama sintetizando lo necesario para obtener un provenir exitoso en el mundo de las organizaciones modernas
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teorias organizativas
calidad y liderazgo
Mind Map by
Edwin Perdomo
, updated more than 1 year ago
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Created by
Edwin Perdomo
over 7 years ago
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Resource summary
ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
Herramientas de Administración
Planeacion
Se toman en cuenta, todos los diagnósticos expuestos con relación al objetivo(s) y/o finalidades
Se permite una visión clara utilizando diferentes herramientas gerenciales
Pronostico
Pueden desarrollarse
Cuantitativamente: Analisis de series temporales, modelos de regresión, econométricos, indicadores económicoso efectos de productos sustitutos
Cualitativamente: Jurados de opinión, composición de fuerzas de ventas, evaluación de clientes
Jerarquía Organizacional
Se genera acorde a las causas externas e internas
Roles y Equipos
Se pueden identificar 8 diferentes roles
Coordinador
Impulsor
Creador
Evaluador
Investigador
Comunicacdor
Rematador
Realizador
Cultura Organizacional
Se tiene en cuenta los Valores, Normas y Habtos
Calidad y Liderazgo
Van unidas con el fin de darle un armónico equilibrio
Liderazgo por Contingencia
Determinar las variables y aplicándolas siendo el justo caso
Liderazgo Camino meta
Fundamentada en teorías motivacionales y nace a partir de las satisfacción y opinion del cliente.
Liderazgo Situacional
Se identifica el estilo de los colegas, y asimismo se delegan las responsabilidades
Calidad y Ventaja Competitiva
Se evidencia trabajo en equipo, buena vibra en los procesos designados
Calidad a través del liderazgo
Posee confiablilidad Emocional. personal e interpersonal al momento de organizar
Tareas
Personas
Caracter
Principios
Medidas Justas
Nuevas Organizaciones
De la Pirámide al Circulo (Tomado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/3h.htm)
Requieren lideres comprometidos con el cambio
Requieren un cambio de mentalidad
Liderazgo Intelectual
Propone especialización en el tranajo
Propone pasar de un "Arte Practico" a un sistema de conocimientos útiles y significativos
Propone mejoras permanentes y generar nuevas estructuras
El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás, no de la jerarquía. Los gerentes dan empowerment a los trabajadores.
Todo esto genera
PROYECCION Y MEJORA CONTINUA
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