TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACIÓN segun Chiavenato septima edición

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TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1 ORIGENES
1.1 El trabajo clásico sobre Teoría de juegos
1.2 El estudio del proceso de decisión
1.3 En existencia de decisiones programables
1.4 Uso de la computadora
1.5 utilización de la Investigación operadonal
2 PROCESO DECISIORIO
2.1 Perspectiva del proceso
2.1.1 Definición del problema
2.1.2 posibles alternativas de solución
2.1.3 Elegir mejor alternativa de solución
2.2 Perspectiva del problema
2.2.1 Resolución de problemas.
2.2.2 solución final del problema
2.2.3 no indica alternativas
2.2.4 eficacia de la decisión
2.3 extremos de decisión
2.3.1 decisiones programadas
2.3.2 decisiones no programadas
3 MODELOS MATEMATICOS
3.1 simular situaciones reales
3.2 resolución de problemas
3.3 representaciones de la realidad.
3.4 toma de decisiones
3.5 Problemas estructurados
3.5.1 Decisiones con certeza
3.5.2 Decisiones bajo riesgo
3.5.3 Decisiones bajo incertidumbre
3.6 Problemas no estructurados
3.6.1 tratar el problema en su conjunto
3.6.2 relaciones existentes entre varios aspectos del problema
3.6.3 entender los hechos de una situación
3.6.4 incluye factores abandonados
3.6.5 técnicas de las matemáticas
3.6.6 solución segura
3.6.7 respuestas inmediatas
4 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
4.1 Visión sistémica de los problemas
4.2 Uso del método científico
4.3 técnicas específicas de estadística
4.4 Metodologia
4.4.1 Formular el problema
4.4.2 Construir un modelo matemático
4.4.3 Deducir una solución del modelo.
4.4.4 Probar el modelo y la solución
4.4.5 Establecer control sobre la solución
4.4.6 Colocar la solución en funcionamiento
4.5 principales técnicas
4.5.1 Teoría de juegos.
4.5.2 Teoría de las colas.
4.5.3 Teoría de los grafos
4.5.4 Programación lineal
4.5.5 Programación dinámica.
4.5.6 Análisis estadístico
5 Estrategia organizacional
5.1 comprender la conducta competitivo
5.2 predecir cómo un movimiento estratégico dado alterará el equilibrio competitivo,
5.3 Recursos que puedan ser permanentemente
5.4 Capacidad de prever riesgos y utilidades
5.5 Disposición para actuar
6 NECESIDAD DE INDICADORES DE DESEMPEÑO
6.1 ¿Por qué medir?
6.1.1 Evaluar el desempeño e indicar las acciones correctivas necesarias
6.1.2 Apoyar la mejora del desempeño
6.1.3 Mantener la convergencia de propósitos
6.2 ¿Qué medir?
6.2.1 Resultados
6.2.2 Desempeño
6.2.3 Factores críticos de éxito
7 CRITICAS
7.1 Limitaciones de la Teoría
7.2 reduccionísmo de los m étodos
7.3 Similitud con la administración científica
7.4 Administración de operaciones
7.5 Movimiento por la calidad
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