mm_#18_Monitoreo y control

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mm_#18_Monitoreo y control
  1. Medir el desempeño del proyecto
    1. Contra el Project Managment Plan
      1. Para el examen asume que tienes un PMP realista y completo
      2. Tiempo, costo, alcance
        1. Desempeño del proyecto contra la línea base
          1. Manejar reservas de tiempo y costo
            1. Crear predicciones de tiempo y costo
        2. Analizar y evaluar el desempeño del trabajo
        3. Aprovar los cambios solicitados
          1. Incluyendo acciones de tipo
            1. Preventivas
              1. Correctivas
                1. Reparación por defecto
                  1. Varianzas
          2. Redefinir el control de los limites y las necesidades
            1. Identificar causas raices de los problemas
              1. Identificar la necesidad de replaneación
              2. Inspecciones periodicas
                1. Mejorar la calidad
                  1. Pareto, Causa y Efecto, etc
                    1. Evaluar la satisfacción del cliente
                      1. Considerar el business case del proyecto y los objetivos estrategicos de la org. en las solicitudes de cambio
                2. Calculos de valor ganado
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