mm_#18_Monitoreo y control

Medir el desempeño del proyecto
1. Contra el Project Managment Plan
  1. Para el examen asume que tienes un PMP realista y completo
2. Tiempo, costo, alcance
  1. Desempeño del proyecto contra la línea base
    1. Manejar reservas de tiempo y costo
      1. Crear predicciones de tiempo y costo
3. Analizar y evaluar el desempeño del trabajo
Aprovar los cambios solicitados
1. Incluyendo acciones de tipo
  1. Preventivas
    1. Correctivas
      1. Reparación por defecto
        Varianzas
Redefinir el control de los limites y las necesidades
Identificar causas raices de los problemas
1. Identificar la necesidad de replaneación
Inspecciones periodicas
1. Mejorar la calidad
  1. Pareto, Causa y Efecto, etc
    1. Evaluar la satisfacción del cliente
      1. Considerar el business case del proyecto y los objetivos estrategicos de la org. en las solicitudes de cambio
Calculos de valor ganado

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