Liderazgo, estrategia e inteligencia

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LIDERAZGO EN UN MUNDO COMPLEJO
1 Liderazgo, estrategia e inteligencia
1.1 tiene que ver con el ejercicio del poder, con la forma en que se pone en práctica el dominio sobre los demás
1.1.1 conseguir unos objetivos concretos implica hacer cambios según la interpretación de John Kotter
1.1.1.1 1) crear agentes del cambio con organizaciones innovadoras y flexibles; 2) asumir riesgos; 3) ser sensible a las necesidades de los seguidores; 4) formular y transmitir valores; 5) estar preparados para llevar a cabo cambios radicales, incluso en sus propias concepciones y actitudes; 6) tener la habilidad para «lidiar» con situaciones complejas, ambiguas o dudosas; y 7) tener visión
1.2 El carácter del líder se aprecia por el comportamiento positivo y constructivo que refleja
1.2.1 En el contexto geoeconómico el liderazgo se concreta en desarrollar una visión estratégica global
1.2.1.1 1. Liderazgo basado en soft power: transmite valores en tres niveles: a) Visión política: atractiva a los seguidores y efectiva respecto a ideales y capacidades.
1.2.1.1.1 b) Comunicación: persuasiva, tanto para los cercanos como para los distantes, en símbolos y mensajes. c) Emocional: desde el punto de vista personal, autoconfianza y autocontrol, y respecto de otros gestionando con carisma las relaciones.
1.3 Los elementos de la inteligencia estratégic
1.3.1 el tratamiento que se hace de unos datos para entender lo que estos significan o elaborar un mensaje comprensible a partir de ellos
2 El uso de la inteligencia estratégica como ventaja económica
2.1 el uso de la inteligencia estratégica como defensa económica o competitiva
2.1.1 1. Describir el entorno competitivo. 2. Establecer la evolución previsible de tales factores competitivos. Incluyendo tecnologías disruptivas, nuevos competidores,3. Verificar si los elementos que soportan la estrategia son consistentes en el tiempo. 4. Identificar exhaustivamente las amenazas y debilidades. . 5. Determinar el momento en que la estrategia decisión que
2.1.1.1 Los Estados y la inteligencia estratégica
2.1.1.1.1 1. SIGINT: Inteligencia de señales
2.1.1.1.1.1 2. HUMINT: Inteligencia Humana
2.1.1.1.1.1.1 3. MASINT: Inteligencia de objetivos
2.1.1.1.1.1.1.1 4. GEOINT: Recolección de imagenes
2.1.1.1.1.1.1.1.1 5. OSINT: Desde fuentes abiertas
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 6. IMINT: :A a través sistemas electrónicos
3 Un enfoque metodológico de inteligencia estratégica
3.1 es clave para establecer, por un lado la defensa de los intereses estratégicos de empresas e instituciones
3.1.1 definir una estrategia competitiva consecuente con los objetivos de desarrollo de negocio o de primacía política que se precisen
3.1.1.1 Realizar análisis de previsiones económicas en entornos competitivos complejos, así como entender los escenarios políticos y geoestratégicos que intervienen. Conocer con exactitud las situaciones legales y regulatorias, y hacer valoraciones sobre los intereses de política exterior y de las relaciones internacionales que las puedan condicionar.
3.1.1.1.1 Desarrollar programas estratégicos y hacer el seguimiento y control sobre el cumplimiento de objetivos. Hacer detallados análisis sobre predicciones económicas y comerciales en momentos de cambios de mercado o situaciones políticas nuevas. Hacer valoraciones sobre amenazas y riesgos, así como establecer los oportunos criterios y sistemas de seguridad, tanto desde entornos físicos como desde la Red.
4 Riesgos y amenazas en el cuarto espacio: ciberseguridad
4.1 1. Ataques cibernéticos 2. Robo interno de información por parte de empleados. 3. Ataques contra navegadores como medio para acceder a los sistemas de sus usuarios. 4. Seguridad y privacidad en redes sociales. 5. Robo de archivos y de bases de datos. 6. Seguridad en la nube. . 7. Mayor riesgo en teléfonos inteligentes y tabletas electrónicas. 8. Menos hackers, pero más poderosos. 9. Fallos de seguridad informática en redes corporativas. 10. Lagunas legales para proteger la seguridad de los datos privados ante nuevos mecanismos de intrusión en los sistemas de empresas o instituciones.

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