Recursos Humanos-RH - Criado a partir de um Mapa Mental

Evolução do RH 1900-1930 1930 - 1950 Início do RH no Brasil 1950 - 1964 1964 - 1978 Migração Movimentos Trabalhistas Sem Estrutura Formal Patrão Funcionario RH em caráter contábil Greves Getúlio Vargas Burocracia Surge a Seção de Pessoal Patrão Encarregado Funcionário RH ainda em caráter contábil e burocrático Legislações Trabalhistas Obrigações a cumprir Jucelino Kubitschek Modelo Importado dos Estados Unidos Problemas Brasil =/= EUA RH conquistou Direitos Chefe de Pessoal --> Administrador de Pessoal Manteve-se a rotina burocrática na gestão de pessoas Greves Comando Geral dos trabalhadores Economia Industrial Tecnologias Salto no Desenvolvimento Terminam em 1964 - Ditadura Militar Militares assumem o poder -> Dissolução do movimento trabalhista Crescimento Econômico "Milagre Brasileiro" Técnico em Administração passou a ser valorizado como profissional de Recursos Humanos Lei n° 4.760 de 08/09/1965 Ministério do trabalho (MT) possui absoluto poder sobre os trabalhadores RH apoia MT Controle Salarial Necessidade de um novo trabalhador Força de trabalho escassa Dependência de Recursos Externos Aspirações Conscientização Qualificação Buscavam lealdade e máxima eficiência Novo enfoque Treinamento Desenvolvimento Plano de Benefícios

De 1978 até hoje Greves Reformulação 1990 Recessão Fernando Collor de Melo Negociação com trabalhadores Buscavam maior valorização Crianção de centrais sindicais Cursos de Administração de RH; Importância do RH; Aumenta número de estudantes Universitários; Desenvolvimento tecnológico Novas teorias e técnicas gerenciais Desafios Desemprego e baixa dos salários Enfraquecimento do Sindicalismo

Gestão De pessoas Capital X Trabalhador Estratégia Organizacional Capital Humano e Intelectual Tecnologias; Solução; Eficiência; Rapidez Contratar as pessoas certas Pessoas recursos a serem administrados Relação entre Empregado e empresa Reformulação Flexibilidade Transformação Oportunidades RH busca entender e age como agente de mudanças Antecipa Mudanças Excelência nas relações Conduzir aspectos relacionados as pessoas; Autoridade; Responsabilidade; Suporte; Diversidade e força de trabalho. expansão -> Aumento da competição Gerente de Linha e Gerente Staff Administrar bem > Retorno Financeiro Sucesso = Comprometimento Facilitar decisões -> Equipes -> Respostas. Desenvolvimento - competitividade - mudanças - oportunidades Equiliírio Trocas de experiências Suporte

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