Principios presupuestales - created from Mind Map

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Principios de previsión

Principios de planeación

Principios de organización

Principios de control

Principios de dirección

Se destacan

Por la importancia del estudio anticipado de los procesos de la organización y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.

Procesos

De predictibilidad: Es posible pronosticar algo que ha de suceder o que queremos que suceda.

De determinación cuantitativa: Se debe determinar en unidades monetarias las actividades programadas.

De objetivo: Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.

Se refiere

A la necesidad de programar la acción, para lograr los objetivos deseados.

Acciones

De participación: Es esencial que en la planeación y en el control de los negocios intervengan.

De precisión: Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta.

De costeabilidad: El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal debe superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.

De contabilidad por áreas de responsabilidad: La contabilidad, además de cumplir los postulados de la contabilidad general.

De flexibilidad: Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, puesto que pueden haber variaciones.

De unidad: Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos deben estar coordinados.

De confianza: El decidido apoyo y la convicción en los principios, al igual que la eficiencia del control presupuestal en la empresa.

Empleados: De esta manera se aprovecha la experiencia de cada uno de ellos y se asegura su compromiso con el presupuesto.

De oportunidad: Los planes deben estar completamente preparados antes de iniciar el período presupuestal para tomar medidas.

Se destaca

La importancia de estructurar las actividades humanas, para alcanzar las metas.

Estructura

De orden: La planeación y el control presupuestal se deben fundamentar en una organización formal trazada en organigramas, líneas de autoridad y responsabilidad precisas.

De comunicación: Este entraña que dos o más personas, entiendan del mismo modo un asunto determinado, de manera oportuna y concisa.

Permite

Comparaciones entre los objetivos y los logros.

Controles

De reconocimiento: Es necesario reconocer o dar crédito al individuo por sus éxitos, así como llamarlo al orden y/o aconsejarlo por sus faltas y omisiones.

De excepción: Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales

De normas: Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la empresa.

De conciencia de costos: Para el éxito del negocio, se debe tener conciencia de que cada decisión de un individuo tiene algún efecto sobre los costos

Indica

El modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados.

Actividades

De coordinación: El interés general debe prevalecer sobre el interés particular.

De autoridad: establece que la delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta, como para eximir totalmente al funcionario de la responsabilidad final que le cabe por las actividades bajo su jurisdicción.