Quiz
PC3 : Organiser les projets - NEW
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Perguntas do quiz (36)
1Quels sont les principaux acteurs d'un projet ?
- APersonnels et consultants
- BMère Nature
- CCommanditaires
- DFournisseurs et sous-traitants
- EFutur exploitant
- FPartenaire
- GUtilisateurs du service / Usagers
- HAdministration publique et Société civile
- IPersonne morale
2Quels sont les acteurs de la réalisation ?
- ACommanditaire
- BMaitre d'ouvrage MOA
- CArchitecte industriel MOAD
- DMaitre d'oeuvre MOE
- ECoopérant
- FCentres de réalisation
- GSociété civile
- HPrestataire/Entrepreneur/Contracteur/Sous-traitant/Fournisseur
- IFaçonnier
- JMère nature
3En quoi consiste le travaille d'un façonnier pendant la phase de réalisation d'un projet ?
- AExécute sur spécifications et procédés imposés
- BFournit sur ses propres spécifications des biens standard
- CPrend à sa charge une partie du système que le MOE ne peut pas assurer
- DAssiste le commanditaire ou le MOA dans la définition et l'organisation du projet
4Quels sont les deux acteurs qui interviennent le plus aux phases de réalisation E F G H et I ?
- AMOA/AMOA
- BMOE
- CPrestataires
5Quelles sont les fonctions du maître d'ouvrage MOA ?
- ALa fonction stratégique
- BLa fonction technique
- CLa fonction d'organisation
- DLa fonction de contrôle
- ELa fonction de réalisation
6Parmi les fonctions du MOE, doit-il définir et vérifier les livrables de chacune des phases en faisant appel à des outils et des méthodes ?
- AVrai
- BFaux
7A quel acteur projet correspond la psychologie suivante : "Il est relativement indifférent au résultat long terme" ?
- AMOA
- BMOE
- CMOAD
- DCommanditaire
8A quel acteur projet correspond la psychologie suivante : "Il cherche à optimiser ses coûts et à soulager ses risques, en sous-traitant beaucoup" ?
- AMOA
- BMOE
- CEntrepreneur
- DFournisseur
9Réduire les durées d'élaboration des projets est-elle une nécessité pour la maîtrise des projets dans le cadre d'une complexité croissante ?
- AVrai
- BFaux
10Parmi les responsabilités suivante du MOA, quelles sont celles liées au processus
- AOrganiser le pilotage
- BDéfinit les phasages d'avancement et les jalons de décision
- CGérer les coûts et les délais
- DCoordonner les acteurs professionnels intervenant dans la réalisation
- EOrganiser la mise en concurrence, en conformité avec la réglementation
- FAssurer la qualité des achats, gérer les marchés
- GGarantir la transparence et le respect des lois et règlements en vigueur
11Quel est l'acronyme du mot ADOR ?
Assistance à [blank_start]donneur d'ordre[blank_end]- Adonneur d'ordre
12Les missions d'assistance générale au MOA sont elles compatibles avec celle du MOE ?
- AVrai
- BFaux
13Quels sont les critères de classification dans la théorie des parties prenantes ?
- ALe pouvoir
- BLa légitimité
- CL'urgence
- DLa négociation
- ELe raisonnement
- FLa parole
14Selon la théorie des parties prenantes : Demandeurs + Dormants = [blank_start]Dangereux[blank_end]
- ADangereux
15Selon la théorie des parties prenantes, Dormants + Demandeurs + Discrétionnaire = [blank_start]Incontournables[blank_end]
- AIncontournables
16Au-délà du graphique qui représente l'organigramme, les organisations (et les projets) fonctionnent à partir de :
- AProcédure et processus
- BBases de connaissances de l'organisation
- CAttitude des équipes et combinaison de personnalités
- DStratégie contractuelle
- EActeurs d'environnement
17Le sponsor de projet est forcement le commanditaire ?
- AVrai
- BFaux
18Parmi les acteurs projets suivants, lequel ne sait pas s'il doit être pour ou contre et reste longtemps dans la situation instable ?
- APassif
- BDéchiré
- CHésitant
- DGrognon
19Parmi les acteurs projets suivants, lequel est parfois difficile à gérer mais qui reste crédible et reconnue par les autres ?
- AEngagé
- BTriangle d'or
- CGrognon
- DRévolté
20Quel est l'objectif du mode délégatif ?
- AQue les collaborateurs se prennent en charge, génère du développement
- BQue les collaborateurs soit efficaces et génère de la sécurité
- CQue les collaborateurs soient parties prenantes, génère de l'engagement
- DQue les collaborateurs adhérent et génère de la confiance
21Quelle est la fonction du mode persuasif ?
- AAccompagner/associer
- BStructurer
- CResponsabiliser
- DMobiliser/Impliquer
22La subsidiarité est plus facile avec :
- ADes pratiques collaboratives
- BUne préparation stratégique
- CDes attitudes positives
- DUne responsabilité et des récompenses collectives
- EUne négociation contractuelle
- FUne organisation matricielle
23Quels sont les deux principaux objectifs de l'outil DFP ?
- AUne codification consistante et universelle
- BUne affectation des lots à des individus, groupes d'individus ou sociétés
- CUne stratégie clairement définie
- DDes parties prenantes engagées
24Quels sont les conséquences du style de direction "Impliquer"
- APeu de communication
- BManque d'efficacité et gaspillage
- CConformisme, accord sur le PGCD
- DManque de créativité
- EEfficacité
- FImplique souvent des remises en causes profondes
25Parmi les styles de direction suivants, lequel "le responsable planifie, ordonne, contrôle et souhaite se faire remarquer tandis que les subordonnées exécutent"
- ADécider
- BGérer
- CImpliquer
- DNégocier
26Quelles sont les conditions pour une "collaboration" efficace ?
- AMaintenir certaines informations confidentielles comme le budget
- BFaire une liste d'actions avec les personnes responsables (RACI)
- CRéférencement des documents pour l'archivage et la recherche
- DOrganiser autant de réunions entre équipes que possible
- EAvoir un modèle d'organisation centré sur l'activité
- FObtenir la validation de la part de plusieurs directions
27A quoi sert l'outil DFP ?
- AAvoir un suivi en sous-ensemble (Echelle humaine)
- BDes consolidations dans plusieurs directions
- CLa délégation à des services, des groupes ou des personnes
- DBâtir les principales jalons d'un projet
- ECommuniquer sur l'avancement du projet
28Parmi les différentes stratégies d'alliance Doz et Hamel, laquelle unis des sociétés qui s'associent pour réaliser des économies d'échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé.
- AAlliance complémentaire
- BAlliance de co-intégration
- CAlliance de pseudo-concentration
29En tradition euro-continentale, quel rôle dans la matrice RACI ne doit être présent qu'une seule fois pour chaque tâche
- AResponsable
- BApprouve
- CContribue
- DEst informé
30Quelles sont les caractéristiques d'une équipe de réalisation de projet
- AOrganisé spécifiquement pour le projet
- BEphémère
- CVariable
- DDynamique
- EMotivée
- FQualifiée
- GAutonome
31Le chef de projet doit en permanence adopter une pensée anticipatrice sur le projet. Quelle est la durée de cette réfléxion ?
- AUn an
- B6 mois
- C3 mois
- D18 mois
32Quelles sont les qualités d'un chef de projet en termes de "SAVOIR FAIRE"
- ASavoir écouter
- BEtre adaptable
- CAvoir une sensibilité aux statistiques, aux signaux faibles...
- DMaîtrise la délégation
- EEndossement et maîtrise des objectifs
- FIntégration de la sécurité, éthique, confidentialité, ...
- GSens du concret, pragmatisme
- HRetour d'expérience et connaissance de la profession
33La DFP est-elle un outil de réflexion et d'affectation des responsabilités ?
- AVrai
- BFaux
34Dans les théories de la motivation, quel sont parmi la liste suivante, les facteurs "moteurs" ?
- AFacteur de satisfaction
- BContenu du travail
- CBesoins supérieurs de la pyramide de Maslow
- DFacteur de mécontentement
- EContexte de travail
- FBesoins inférieurs de la pyramide de Maslow
35Dans les théories de la motivation, quel sont parmi la liste suivante, les facteurs "d'hygiène" ?
- AFacteurs de mécontentement
- BBesoins inférieurs de la pyramide de Maslow
- CBesoins supérieurs de la pyramide de Maslow
- DContexte de travail
- EFacteurs de satisfaction
- FContenu du travail
36Pourquoi considère-t-on que le MOA se situe en position de faiblesse ?
- ACar il est condamné au succès
- BCar il est doit se prémunir des réclamations
- CCar il est maître de la commande
- DCar il réceptionne les ouvrages
Informações
- Descrição
- MS MDP2017
- Autor
- Anass ECP
- Idioma
- English
- Visualizações
- 929
- Etiquetas
- Avaliação
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