Diagrama de conducta organizacional

CONDUCTA GRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES

Comunicación

Liderazgo

Toma de Decisiones

Trabajo en equipo

Formales

Informales

Interés

Amistades

Mandos

Tareas

Equipos

Razones para la formación del grupo

Etapas de desarrollo de un grupo

Características del Grupo

Resultados finales

Satisfacciones

Proximidad y atracción

Metas del Grupo

Razones económicas

Necesidad de seguridad

Necesidad Social

Necesidad de Estima

Forma

Adaptación

Regulación

Desempeño

Desintegración

Composición

Condición en la Jerarquía

Funciones

Normas

Liderazgo

Cohesión

Desempeño

Satisfacción

Desarrollo

Efectos mas significativos

Mayor necesidad de informacion

Información para logro de objetivos

Dominio exclusivo de la dirección

Revelación de información restringida

Amenaza de perdida en el poder de decisión

Recompensas

En base a su desempeño individual

Características básicas en los grupos

Influencia en los integrantes

Ejecuta poder sancionado en el grupo formal

Recompensa o sanciona

Quienes no acatan ordenes o reglas

No hay un solo líder

Factor significativo en un grupo formal

Líder respetado por todos

Alta personificación de valores

Programadas

No pragramadas

Repetitivas y de rutina

Nuevas e inestructuradas

Dependencia de políticas

Reglas

Procedimientos definidos

Incertidumbre por causa y efecto

Necesidad de creatividad

Intuición

Tolerancia de la ambigüedad

Solución creativa de problemas