La Meta

La Meta

Introducción

Conflicto: identificación de errores y posibles soluciones

Desenlace: Para mí el desenlace es el momento de la historia donde todo comienza a solucionarse, a estar más organizado y tranquilo

Vida laboral

Vida personal

Vida laboral

Vida personal

Vida personal

Vida laboral

No hay buena comunicación en las relaciones de la vida de Alex

Genera discusiones

La vida laboral de Alex es estresante y agotadora

Alex se encuentra con Jonah, este le pregunta cuál era la meta de la empres, Al llega a la conclusión de que la meta de la fábrica es ganar dinero, reduciendo gastos de operación y el inventario, mientras aumenta el ingreso

Los nuevos términos se los proporciona Jonah

- Gastos operación: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos

- Ingresos: generación de dinero a través de ventas

- Inventario: dinero que se invierte con el fin de adquirir lo que necesito para fabricar el producto final

Bill Peach (vicepresidente) amenaza con cerrar la planta

El profesor de física le explica que tiene que ver a la planta como un ciclo de sucesos dependientes, donde las problemáticas no están aisladas, sino relacionadas. Y que también tenía que tener en cuenta las fluctuaciones estadísticas (esa información que es imposible que sea precisa)

Se incorpora el término de cuello de botella cuando va a un campamento con su hijo (los más lentos: cuello de botella). Se propone equilibrar los cuellos de botella con aquellos que van más rápido, con el fin de que así no aumente el inventario y no se generen pérdidas.

Julie se va de la casa. Se refugia en la casa de sus padres.

Cuellos de botella en la fábrica: máquina NCX-10 y tratamiento térmico.

Jonah sugiere el aumento de capacidad de estos cuellos de botella (para que así prospere la planta).

Alex, Lou, Donovan y Stacey llegan a la conclusión de que para que la empresa accione acorde a las metas, se debe seguir el proceso de mejoramiento continuo

Al estar más organizado con su tiempo, el protagonista logra mejorar la relación con sus hijos, Julie vuelve a la casa.

Cuello de botella: igual o menor a la demanda

No cuello de botella: mayor a la demanda

Este proceso es un ciclo

Jonah también le brinda nuevos conceptos:

-Tiempo de preparación

-Tiempo de Proceso

-Tiempo en cola

-Tiempo de espera

En los cuellos de botella el tiempo predominante es el de cola; y en los no cuello de botella el tiempo de espera

Los libros contables no estaban interpretando la información de la manera que ellos necesitaban, (menor inventario= menos activos; + gastos de operación (por la división de lotes)

Si estaban ganando, porque el ingreso aumentaba

Ascienden a Al, es por eso que busca ayuda sobre cómo ser un gerente óptimo

En definitiva, no existe una buena organización. No se usa eficientemente el tiempo, no hay productividad.