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CAPÍTULO 6 ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
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ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Modelo integral para la formulación de estrategias
Aspectos culturales de la elección de estrategias
Las políticas para la elección de una estrategia
Cuestiones de gobierno
El análisis y la elección de estrategias tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión.
El proceso de generación y selección de estrategias
La identificación y evaluación de las estrategias alternativas debe involucrar a muchos de los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión organizacionales, y también a aquellos que participaron en la realización de las auditorías externa e interna
Las herramientas que presenta este modelo son aplicables a organizaciones de todo tamaño y de cualquier tipo
Etapa de los insumos
Etapa de adecuación
Etapa de decisión
Se resume la información básica necesaria para formular estrategias.
Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto internos como externos
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
Comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)
Exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias
5 técnicas
Matriz FODA
-Estrategias FO
-Estrategias DO
-Estrategias FA
-Estrategias Da
Matriz PEYEA
Matriz IE
Matriz BCG
Matriz de la estrategia principal
Modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización determinada
1. Estrategia conservadora
2.Estrategia agresiva
3. Estrategia defensiva
4. Estrategia competitiva
Representa gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria
Divisiones
-Interrogantes o incógnitas
-Estrellas
-Vacas lecheras
-Perros
Representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas
Todas las organizaciones (y las divisiones de las mismas) pueden hallar su lugar en uno de los cuatro cuadrantes de estrategias de esta matriz
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias
Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias
Exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones.
La cultura abarca el conjunto compartido de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, héroes y heroínas que describen a una empresa
Tácticas utilizadas por políticos que pueden ser de utilidad para los estrategas
La reciente recesión y la reducción crediticia impulsaron a los accionistas a estar más pendientes de las juntas de directores
Equifinalidad
Grado de satisfacción
Generalización
Proporcionar acceso político en cuestiones importantes
Enfocarse en cuestiones de orden superior
Yah Alcocer Tania del S.
180300097
Referencias:
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf