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Fluxograma

linea del tiempo de la auditoria administrativa

Magaly B.R. Espanhol 10.167 visualizações

Conteúdo do fluxograma

  1. En 5000 a.c., se encontraron evidencias de practicas de control administrativo en la civilización de Sumería

  2. En 4000 a.c., los egipcios reconocieron la necesidad de planear, organizar y regular

  3. En 2000 a.c., los egipcios comenzaron a usar consejeros para ordenar acciones de sus gobernantes

  4. En babilonia 1800 a.c., hay registros en el Código Hammurabi, donde hay escritos de un control de comercio.

  5. En 1600 a.c., los egipcios comienzan a reorganizar su gobierno y controla el gobierno central

  6. En 1994 a.c., durante la dinastía Hsia o Hía, en China, se comienza a considerar el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales

  7. En 1776 a.c., en la dinastía Shang, en china, da forma a los aspectos administrativos y control

  8. En 500 a.c., durante la dinastía Zhou, en China, se manifiesta en escritos la conveniencia de contar con sistemas y estandares

  9. En 618-917 d.c., la dinastía Tang, en China, se reestructura los órganos del gobierno imperial y local, y proporciona una administración centralizada y se preparo un Código de leyes administrativas y penales

  10. En 1436, en Venecia, los directores de arsenales emplearon controles contables, inventarios, costos y personal para manejar su flota naval

  11. En Nueva España en 1554, se crea la Junta Superior de Hacienda que ayudo al Consejo de Finanzas y La Superintendencia de la Real Hacienda a ejercer la función de control de la "vista", sobre un determinado puesto, funcionario o general, y relativa a toda administración y todo asunto publico de la región

  12. En 1799, Eli Whitney, desarrolla sistemas de control de costos y calidad

  13. En 1800 James Watt y Mathew Bolton llevan a cabo una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual mencionaba acerca de la conveniencia de utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación

  14. En 1832 Charles Babbage en su obra " La economía de las máquinas y la manufactura", pone en relieve la importancia de la eficiencia operativa

  15. En 1835 Marshall McLaughlin contribuye al reconocimiento de las funciones administrativas con su trabajo "Business administration"

  16. En 1850 James Mil consigna sus ideas sobre el estudio del campo de control en su obra "Elements of political econimy"

  17. En 1856 Daniel C. McCallum plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones

  18. En 1881 Joseph Wharton aporta la iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.

  19. En 1886 Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe coinciden en el estudio de la administración como ciencia

  20. En 1900 Frederick Winslow Taylor propone un metodo científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción

  21. En 1901 Henry L. Gantt define un sistema de tareas y bonificación; y ademas proporciono gráficas de control

  22. En 1910 Harrington Emerson contribuyó con su ingeniería de eficiencia soportada por principios

  23. En 1915 Henry Fayol aporta nuevas ideas de la administración y sus controles, ademas del análisis de las funciones administrativas y sus principios. al mismo tiempo Alexander H. Church analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo

  24. En 1917 y 1918 William H. Leffngwell y Carl C. Parsons consolidan la idea de aplicar la administración científica a las oficinas

  25. En 1919 Morris Lewellin Cooke promueve la implementación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales

  26. En 1924 H. F. Dodge, H. G. Roming y W. A. Shewhart consideran la aplicación del control estadístico de la calidad

  27. En 1933 la auditoría adquiere una relevancia singular. Lyndall F. Urwick destacó la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas

  28. En 1935 James O. Mc Kinsey, sentó las bases para la auditoría administrativa, la cual consistía en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable

  29. En 1948 Arthur H. Kent publica un artículo sobre auditoría de operaciones; en el se mencionaba que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones

  30. En 1949 Billy E. Goetz declara que la auditoría es la mas comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración

  31. En 1953 George R. Terry menciona la necesidad de evaluar una organización mediante una adutoría, el menciona 4 procedimientos:

    1. Apreciación de conjuntos: Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requerida.

    2. Apreciación informal: Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejora.

    3. Apreciación de comparación: compara la estructura orgánica de la empresa con otras similares o competidoras.

    4. Enfoque ideal: imaginar una estructura ideal y compararla con la estructura que se analiza, proponiendo las mejoras que pueden hacerse.

  32. En 1955 Harold Koontz y Ciryl O´Donnell proponen la auditoría como una técnica de control del desempeño total, que estaría destinada a evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se neceitan planes revisados para alcanzar estos objetivos

  33. En 1958 Alfred Klein y Nathan Grabinsky realizaron una investigación en la que abordaron el estudio de las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarlas con un método de identificar y cuantificar los factores y las funciones que intervienen en la operación de una organización

  34. En 1959 Victor Lazzaro publica "Systems and procedures, en donde se apoya de estudios anteriores como el de William P. Leonard quien desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica. En el mismo año The American Institute of Management, propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro; este método toma en cuenta su función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evolución administrativa

  35. En 1960 Alfonso Mejia Fernández de la UNAM incluye en su tesis un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe contemplar para aplicar una auditoría administrativa

  36. En 1961 T. G. Rose integra una nueva propuesta para el empleo de la auditoria administrativa en las organizaciones

  37. En 1962 Roberto Macías Pineda del IPN, presenta un trabajo de auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en Ciencias Administrativas, es importante ya que hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente

  38. En 1964 Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que obliga a contar con un adecuado control de sus acciones

  39. En 1964 Henry de Vos escribe Management services book, en el cual plantea la necesidad de un análisis informativo, constructivo y evaluativo de los procesos de una entidad económica

  40. En 1964 Manuel D´Azaola S., menciona que las empresas tienen que analizar su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como el registro contable y estadístico

  41. En 1965 Dvid Andersen y Leo schmidt mencionan elementos de la auditoría como sus funciones, personal y estructura. Por otra lado Edward F. Norbeck define la auditoría administrativa el concepto, contenido e instrumentos para su aplicación, de la misma manera menciona las diferencias de la auditoría administrativa y financiera; e integración del equipo de auditores en sus diferentes movilidades

  42. 1967 W.T. Greenwood escribe una obra donde profundiza sobre el marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa

  43. En 1968 se producen nuevas aportaciones:

    1. La obra de C. A. Clark, visualiza como elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa.

    2. John C. Burton, destaca los aspectos fundamentales de la auditaría administrativa, tanto en su contenido, programas e instrumentos, como el papel que juega los auditores como responsables de su ejecución.

    3. Fernando Vilchis Plata, explica cómo está integrado el informe de la auditoría, cómo debe de prepararse y qué beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia.

  44. En 1969 Fabián Martínez Villegas expone el enfoque de un contador público de la auditoría administrativa, con una visión práctica y didácticas del proceso administrativo; Jorge Lozano Nieva menciona la evolución de la auditoría interna, operacional y administrativa y la importancia de las relaciones humanas en su aplicación

  45. En 1971 Agustín Reyes Ponce en su obra presenta su visión de la auditoría de personal y la relaciona con la auditoría administrativa

  46. En 1974 César González Alcántara retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo, además de definir el contenido estructural, funcional y humano de la controlaría

  47. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

    ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO

    ASIGANATURA: Auditoría administrativa

    PROFESORA: Marquez Toledo Angelica

    ALUMNA: Bonilla Rodríguez Magaly

    GRUPO: 6V1

    LINEA DEL TIEMPO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

  48. En 1977 ubieron 3 personas que en su libro "Dinámicas de la auditoría administrativa"; Patricia Díez de Bonilla ofreció una sólida asimilación conceptual, propone aplicaciones variables para llevar a la práctica; Jorge Álvarez Anguiano contempla un marco metodológico enriquecido que permite entender la esencia de la auditoría administrativa de manera accesible; Salvador Cervantes Abreu reseña cómo una auditoría administrativa hace posible que una empresa logre tener un control no sólo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado.

  49. En 1978 Ladislao Solares Vera difunde el trabajo presentado en el congreso VII Congreso Nacional de Licenciados en Administración, celebrado en Mérida, Yucatán, esta síntesis reúne normas de auditoría administrativa, las características del servicio de un auditor interno e independiente, el alcance en una empresa con base a la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público. este mismo año P. K. Muntz y H.Sharaf realizan una apreciación del contenido y propósito de una auditoría con enfoque cualitativo.

  50. En 1981 Victor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes, publican la "Guía práctica de auditaría administrativa", donde establecen las concideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término

  51. En 1983 Philip M. Faucett, publica su obra "auditoría administrativa para fabricantes" aquí plasma la importancia que es para las organizaciones el ampliar el panorama que brinda la auditoría financiera, al ser capaces de autoevaluar la administración de negocios.

  52. En 1984 Robert J. Thierauf introduce el ambiente de trabajo y los sistemas de información a la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales. por otra parte Alexander Hamilton Institute de N.Y. expresa la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en cuestión de la eficacia y eficacia de la empresa

  53. En 1986 Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada incursionan en los fundamentos de la fiscalización, el ejercicio del control y la aplicación de la auditoría gubernamental en las instancias del gobierno responsable de las funciones de contaduría, contraloría, hacienda y crédito público

  54. En 1988 la oficina de contraloría general de los Estados Unidos de Norteamérica preparó las normas de auditoría gubernamental, las cuales revisadas por la contraloría mayor de hacienda. Estas normas contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas. tambien Brink V. Witt H. define los fundamentos, administración de actividades, tratamientos de las áreas operacionales, especiales y evaluación en una auditaría interna

  55. En 1989 Víctor Manuel Martínez Chávez aporta los elementos que fundamentan el diagnóstico y análisis administrativo, en particular los relativos a procedimientos y procesos; Darwin Ruiz Marquillo cosntriuye tanto de forma conceptual como procedimental para que una auditoría administrativa integre tecnologías administrativas y de la gestión quehacer empresarial

  56. En 1990 la Secretaría de la Contraloría General de la Federación (dependencia del gobierno mexicano), se fijó la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas

  57. En 1994 Jack Fleitman S., incorpora los conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo;muestra las fases y metodología para su instrumentación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas

  58. En 1995 Jorge Álvarez Anguiano y Mario Compean Toledo juntan sus talentos del área administrativa y del área de informática para crear un programa de auditoria administrativa por computadora. por otra parte José Ruiz Roa prepara su obra "fundamentos para el análisis de gestión administrativa" que se enfocaría en un examen de una estructura administrativa para evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que la organización cumple sus funciones fundamentales.

  59. En 1997 se publican dos valiosas aportaciones:

    1. Luis Fernando Valeriano Ortizaporta el rol del control interno para optimizar el funcionamiento de una organizació.

    2. La contraloría General de laRepública de Perú prepara el manual de auditoría gubernamental donde estaban los criterios básicos y la visión general del proceso para implementar auditorías financieras y de gestión.

  60. En 1988 Fernando Hernández y Rodríguez establece mecánicas para capitalizar los resultados de la auditoría mediante un eficaz proceso de toma decisiones

  61. En 2001 Eduardo José Mancilla Pérez, publica "la auditoria administrativa: un enfoque científico", en donde aborda de manera seria la auditoría administrativa bajo un enfoque científico sustentando en los componentes del proceso administrativo

  62. En 2002 Armando González Mondragón visualiza la auditoría administrativa de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace, a los que denomina como gerencias alternas, las cuales cumplen la función de alternar e integrar las acciones de la anta dirección con las áreas funcionales

  63. En 2002 Jordi Mas y Carles Ramió define cómo analizar una organización y su entorno para identificar sus fortalezas y debilidades con el fin de formular una propuesta mejor

  64. En 2004 surgen 4 trabajos:

    1. Francisco Arturo Montaño Sánchez en su obra el menciona los instrumentos de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización, complementando con las diferentes auditorías.

    2. Juan Ramón Santillana González interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y financiera para lograr una visión integrada del comportamiento de una organización.

    3. Walker Paiva Quinteros integra guías prácticas para el manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal, marketing, financiera e integral.

    4. La Secretaría de la Función Pública (institución mexicana) que sustituye a la Secretaría de Contraloría y Desarrollo administrativo, pone las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones y los servidores públicos de la administración pública federal y guía general para revisiones de control, el cual incluye los criterios para revisar la función de control por parte de los órganos internos de control en el sector público.

  65. En 2007 Víctor Paniagua Bravo, Miríam Paniagua Pinto y María de los Ángeles Paniagua Pinto presentan la evaluación multidisiplinaria del funcionamiento de una organización y su relación con el entorno con la intención de proponer alternativa para mejorar y hacer más racional su desempeño. tambien Alvin A. Arens, Randall J. Elder y Mark S. Beasly en su obra muestran cómo el proceso de auditoría interrelaciona factores éticos, de responsabilidad legal, manejo de recursos y gestión de manera integral

  66. En 2008 aparecen 3 publicaciones:

    1. "Auditoría administrativa" de Alfonso Amador Sotomayor, aqui refiere los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar a buen término una auditoría administrativa.

    2. "Auditoria administrativa" de Ignacio González Sánchez, Jaime Limón Lazcano, Juan Manuel Rodríguez Caamaño y Rosa Aurora Rodríguez Caamaño, ellos reúnen los elementos necesarios para apliacar una metodología ordenada que permite establecer un diagnóstico, evaluación y optimación de los procesos para mejorar la gestión de una organización.

    3. "Auditoría al desempeño en México" de Alfredo Adam Adam y Guillermo Becerril Lozada, ellos se enfocaron en la evaluación de una entidad a través del análisis de sus resultados en cuento el logro de factores críticos de desempeño.

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Extenso diagrama que ilustra una línea del tiempo de la auditoria administrativa.
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Extenso diagrama que ilustra una línea del tiempo de la auditoria administrativa.
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Magaly B.R.
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