Flashcards
Tema 1
Flashcards do conjunto (48)
- 1Planificación empresarialDecisiones anticipadas tendentes a conseguir un futuro deseado para la empresa a través del desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos y políticas propuestas, así como establecer la planificación operativa
- 2Relacionada con-Cuestiones fundamentales o básicas
-Planificación detallada
-Largo plazo
-Coherencia e impulsa actos de la organización
-Alta dirección - 3Planificación RRHHPrevenir el fututo en términos cualitativos y cuantitativos
- 4Interconexión entre PG y PRHPRH como factor de decisión
- 5La PRH una vez definida la PGPRH como variable subordinada
- 6Objetivos1. Mayor rentabilidad empresarial
2. Mantener número de empleados necesarios
3. Formación y promoción en base al futuro
4. Motivar a partir de planes de compensación y carrera mediante una valoración adecuada para puestos de responsabilidad - 7Importante a definir1. ¿Qué personas necesitaremos? Necesidades de personal
2. ¿Cómo satisfacer las necesidades?
Estrategias a poner en práctica - 8La planificación de RRHH abarca-Nec. de personal
-Reclutamiento y selección
-Formación
-Promoción
-Gastos de personal - 9Etapas-Análisis
-Previsión
-Programación
-Ejecución
-Control - 10Análisis externo-Económico
-Tecnológico
-Social (mercado laboral, valores culturales)
-Político legal - 11Análisis interno_ Prácticas RRHH-Organigrama
-Inventario personal
-Descripción/ valoración puestos
-Ratios plantilla (edad, rotación, ausentismos) - 12Análisis interno_ Grupo humano-Demográfico
-Cualificación
-Rendimiento
-Actitud y satisfacción - 13Fórmulas -Coste medio por empleado -Ingresos por empleado -Tasa de absentismo -Rotación de personal-Gastos de personal/ número promedio de empleados
-Ventas/ número promedio de empleados
-Horas no trabajadas/ horas totales técnicas
-Número de separaciones/ número promedio de empleados - 14Fase de previsiónPrever necesidades cualitativas y cuantitativas de personal
- 15Tres pasosPrevisión demanda= necesidades brutas
Previsión oferta= trabajadores disponibles
Comparación de ambas= necesidades netas - 16Fase de programaciónDiseñar programas para satisfacer las necesidades cualitativas y cuantitativas
- 17Demanda < Oferta=Excedentes = Nec. netas negativas
-Más trabajadores de los necesarios
-Despidos, jubilaciones anticipadas - 18Oferta < Demanda=Deficiencias = Nec. netas positivas
-Necesidad de aumentar plantilla
-Planificación de formación y retención personal existente
-Reclutamiento externo - 19Fase de ejecución-Puesta en marcha acciones programadas
-Conseguir objetivos generales - 20Fase de controlSeguimiento de las acciones para corregir desviaciones
- 21PRH a corto plazoSólo puede hacer previsiones cuantitativas
- 22PRH a medio plazoPrevisiones cualitativas y cuantitativas. Análisis PT.
- 23PRH a largo plazo-Es el más difícil
-Previsión general, poco concreta
-Aspectos cualitativos y cuantitativos - 24Estimación de las necesidades de personalComparación:
-Número de empleados para lograr objetivos propuestos y la cualificación
-Propósitos de evaluación que va a seguir la plantilla
Obtener necesidades netas - 25Para ello-Determinar necesidades brutas de personal
-Potencial humano disponible en el horizonte temporal de planificación de PRH - 26Previsión necesidades cualitativas PRHConocimientos, habilidades, capacidades y actitudes que deben reunir los trabajadores. (BRUTAS)
- 27¿Cómo se obtienen?Comparación demanda/ oferta que determinará las necesidades netas.
- 28Métodos de previsión-Unipersonales: info se pondera de forma subjetiva para predecir demanda de RRHH
-Pluri personales: grupo de expertos intercambia estimaciones de la demanda u oferta de RRHH sin verse la cara. - 29Previsión necesidades cuantitativas PRHNúmero de personas necesarias para hacer frente al volumen de actividad
- 30¿Cómo se obtienen?Comparando demanda/ oferta que determinará las necesidades netas
=Número de personas que la empresa deberá aumentar o disminuir en el futuro - 31Métodos de previsión: UniversalRelación entre horas necesarias para realizar la actividad y las horas disponibles del trabajador.
- 32Métodos de previsión: Proyección de tendenciasExtrapolación de datos del pasado.
- 33Métodos de previsión: IndexaciónDeterminar, en base al pasado, índices o ratios entre el número de empleados y un factor causal.
- 34Métodos de previsión: Análisis de regresiónFórmula matemática que relaciona una variable dependiente y diferentes variables independientes
- 35Planificación RH: Información-Cuantitativa/ cualitativa
-Interna/ externa - 36Planificación RH: Contenido info.-Sobre personas
-Sobre puestos de trabajo - 37Información diseminadaRecogerla, prepararla y distribuirla a quien ha de tomar decisiones
- 38Sistema de info. de RRHHRecoger datos pertinentes, procesarlos a fin de convertirlos en info., almacenar la que pueda ser útil y proporcionarla en el tiempo y forma oportunos.
Manuales o informatizados - 39Auditoría de RH: sistema abiertoControl: orientar el sistema a sus objetivos
-Factor humano
-Dirección RH
Feedback= equilibrio - 40Función-Análisis de las políticas y prácticas de RH de una organización
-Evaluación de su funcionamiento actual
-Sugerencias de mantenimiento
-Informar a la dirección general sobre la eficiencia y eficacia de la DRH - 41Justificantes-Implicaciones legales
-Costes personal
-Productividad y calidad - 42Estándares de evaluación y control de DRH1. Cantidad
2. Calidad
3. Tiempo
4. Costes
Permiten la comparación con los resultados y el desempeño - 43Beneficios-Detecta los problemas antes de que se conviertan en obstáculos
-Permite modificar situaciones
-Contribuye a los objetivos estratégicos de la empresa - 44Objetivos: planteamientos¿Se alcanzan los objetivos establecidos?
¿Es la forma más eficiente de hacerlo?
¿Se están cumpliendo las normas y leyes? - 45Cubre actividades de-DRH
-Directivos de linea - 46ProblemaEs esporádica: los problemas no son detectados hasta la revisión.
- 47SoluciónPeriódicas: permiten control y feedback preventivo
- 48¿Quién la realiza?-Consultor externo
-Experto en investigación de RH
-Personal propio
-Comisiones de auditoría
-Director de RH
-Comisiones + consultor externo
Informações
- Descrição
- FlashCards sobre Tema 1, criado por Pilar Bruno em 23-05-2024.
- Criado por
- Pilar Bruno
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