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Flashcards

Qualidade de Vida

Débora Marques Gestão de Pessoas superior Português 21 flashcards

Flashcards do conjunto (21)

  1. 1Qualidade de Vida no Trabalho (QVT): conceitoTem como objetivo o equilíbrio entre o bem-estar e a satisfação do funcionário e a sua produtividade e qualidade do trabalho desempenhado, e envolve aspectos físicos, ambientais e psicológicos.
  2. 2QVT: aspectos intrínsecos e extrínsecosIntrínsecos: relacionados ao conteúdo do cargo (tarefas).
    Extrínsecos: relacionados ao contexto do cargo (ambiente de trabalho).
  3. 3QVT: aspectos tangíveis e intangíveisTangíveis (físicos): iluminação do ambiente, temperatura, limpeza e organização.
    Intangíveis (psicológicos): clima organizacional, realização pessoal e profissional.
  4. 4QVT: características individuais e situacionaisIndividuais: envolve as necessidades, os valores e as expectativas de cada indivíduo.
    Situacionais: estrutura organizacional, as políticas internas, tecnologia, sistemas de recompensas.
  5. 5Tipos de Abordagem de QVT: hegemônica (clássica)Caráter essencialmente assistencialista;
    Tem por objetivo "compensar" o desgaste físico e psicológico.
    "Paliativo". Atua nos sintomas.
    Dificuldade de aderência a longo prazo;
  6. 6Hegemônica: característicasQVT é garantida pelo próprio funcionário;
    Ênfase na produtividade;
    Compensam os desgastes.
  7. 7Hegemônica: variáveis "Restauração corpo-mente"Enriquecimento de cargos e tarefas
    Motivação e satisfação pessoal;
    Comprometimento;
    Realização de atividades de lazer, físicas e culturais.
    Ex: G. Laboral, coral, yoga, meditação.
  8. 8Hegemônica: focos de interessesProdutividade da organização: saúde corporativa, otimizar custos.
    No indivíduo: fornece ajuda, apoio e suporte para que os funcionários possam gerir as consequências negativas.
  9. 9Tipos de Abordagem de QVT: contra-hegemônicaAbordagem preventiva (ergonomia).
    Identifica as causas do bem-estar e foca na eliminação dos fatores que causam mal-estar.
    A produtividade deixa de ser foco e passa a ser consequência.
  10. 10Contra-hegemônica: dimensõesCondições de trabalho;
    Organização do trabalho;
    Relações socioprofissionais de trabalho.
    Tarefa de todos da organização.
  11. 11Modelos de QVT: Nadler e Lawer 04 aspectosParticipação dos funcionários nas decisões;
    Reestruturação do trabalho;
    Inovação no sistema de recompensas;
    Melhoria no ambiente de trabalho.
  12. 12Modelos de QVT: Hackman e OldhamO desenho do cargo está diretamente relacionado à QVT.
    As dimensões do cargo produzem estados psicológicos que conduzem a resultados pessoais e resultados de trabalho que afetam a QVT.
  13. 13Modelos de Hackman e Oldham: dimensões básicas e estados psicológicosDB: variedade de habilidades; identidade e significado da tarefa; inter-relacionamento. EP: sentido encontrado na função exercida.
    DB: autonomia. EP: responsabilidade percebida.
    DB: retroação/feedback (trabalho) e extrínseco. EP: conhecimento dos resultados no trabalho.
  14. 14Modelos Hackman e Oldham: variáveis de contextoPossibilidade de crescimento;
    Segurança no trabalho;
    Compensação;
    Ambiente social;
    Supervisão.
  15. 15QVT: dimensões x estados psicológicos x variáveis de contextoQVT é a combinação entre as dimensões básicas, as quais geram estados psicológicos, com as variáveis de contexto. Como consequência, gera motivação, satisfação, desempenho e permanência no emprego.
  16. 16Modelos de QVT: Walton 8 fatoresCompensação justa e adequada;
    Condições de segurança e saúde;
    Utilização de capacidade;
    Oportunidades de crescimento;
    Integração social;
    Constitucionalismo (regras e normas);
    Trabalho e espaço total de vida;
    Relevância social da vida no trabalho.
  17. 17Programas de QVT: conceitoRealizam mudanças na organização e no comportamento dos funcionários. Tendem a ser bastante complexos e custoso, apresentando dificuldade de implantação e resistência à aderência.
    04 categorias: organizacional, social, psicológica e biológica.
  18. 18Categoria de indicadores: organizacionalIndicadores específicos:
    Tratamento ético dos funcionários;
    Planos de carreiras igualitários;
    Clareza das políticas e procedimentos.
  19. 19Categoria de indicadores: socialInvestimento na educação formal;
    Benefícios familiares;
    Atividades culturais e esportivas
  20. 20Categoria de indicadores: psicológicasValorização;
    apoio psicológico;
    Desafio e outros fatores motivacionais.
  21. 21Categoria de indicadores: biológicaGinástica Laboral;
    Controle dos acidentes de trabalho;
    Conforto físico e eliminação da insalubridade;
    Alimentação;
    Controle de doenças.

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Qualidade de Vida no Trabalho
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Débora Marques
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