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Flashcards

Teoria

Samuel Sanchez Andrade Teoria de la organizacion primero de carrera Espanhol 36 flashcards

Teoria

Flashcards do conjunto (36)

  1. 1Modelo de racionalidad perfectaElección de los medios MAS adecuados obteniendo los mejores resultados
  2. 2Modelo de racionalidad limitadaAlternativa satisfactoria que cumple las necesidades mínimas.
    (No es posible evaluar todas las opciones no anticipar las consecuencias,
    decisiones no optimas, si satisfactorias)
  3. 3Modelo del cubo de basuraForma de tomar decisiones donde problemas, soluciones y participantes se combinan de forma casi aleatoria.
  4. 4Modelo politicoEl poder y la política influyen en la toma de decisiones.
    El poder es la fuerza intangible para influir y lograr algo que no ocurriría de otra manera y la política abarca las estrategias para usar el poder y alcanzar objetivos
  5. 5Teoría de la contingenciaNo existe manera única y mejor de organizar.
    o
    Hipótesis central
  6. 6Hipótesis centralNo hay un método único y perfecto para todas las situaciones en la administración.
    Existen diversas técnicas y enfoques que pueden ser más adecuados según el contexto.
  7. 7Hipotesis de la teoria de la contingenciaHipótesis central
    Hipótesis de congruencia
    Hipótesis configuración
  8. 8Hipótesis de configuraciónLa combinación de sus elementos internos debe ser coherente.
  9. 9Hipotesis de congruenciaUna organización funciona bien cuando su estructura se adapta a su entorno
  10. 10Caracterisiticas teoria neoclasicaEl proceso administrativo es el nucleo central.
    Enfasis en los objetivos y los resultados.
    Eclecticismo y reafirmacion relativa d Fayol
  11. 11La teoria neoclasica da mucha importancia a...La Responsabilidad y a la autoridad.
  12. 12Enfoque sociotécnico de TavistockCombinacion de subsistemas tecnologico y social.
    El objetivo es la "optimizacion conjunta", pues mejora el desempeño, la seguridad, la calidad y una reduccion del absentismo
  13. 13—a) El subsistema técnico determina la eficiencia potencial.a) El subsistema técnico determina la eficiencia potencial.
  14. 14—c) La hipótesis de la eficiencia contingente requiere la adaptación entre los factores internos y externos del diseño estructural.c) La hipótesis de la eficiencia contingente requiere la adaptación entre los factores internos y externos del diseño estructural.
  15. 15—d) En el modelo político existe desacuerdo respecto a causas y efectos.d) En el modelo político existe desacuerdo respecto a causas y efectos.
  16. 16—Inconsistente, pluralista dentro de la organización
    Descentralizado, coaliciones y grupos de interés cambiantes
    Desordenado, caracterizado por un “tira y afloja” de los intereses
    Juego libre de las fuerzas del mercado; el conflicto es legítimo y esperado    Inconsistente, pluralista dentro de la organización Descentralizado, coaliciones y grupos de interés cambiantes Desordenado, caracterizad...
  17. 17—b) racionalidad limitada.b) racionalidad limitada.
  18. 184.2 ¿De que se ocupa el diseño organizativo?creación y cambio de la estructura organizativa
  19. 194.2 La estructura organizativa...facilitan estabilidad y regularidad
  20. 204.3 ¿Cuáles son las unidades de linea?Núcleo de operaciones
    Linea media
    Ápice estratégico
  21. 214.3 ¿Unidades de staff?Staff de apoyo
    Tecnoestructura
  22. 224.3 Nucleo de operacionesRealizan el trabajo básico, son los trabajadores de menor nivel
  23. 234.3 Linea mediaCadena de directivos con autoridad formal, situados bajo el apice estrategico
  24. 244.3 Staff de apoyoOrganos especializados cuya funcion es proporcionar asistencia al margen del flujo de trabajo
  25. 254.3 TecnoestructuraAnalistas que no intervienen directamente en el flujo de operaciones pero si lo diseñan, planifican, cambian y preparan.4.3 Tecnoestructura
  26. 26—a) un flujo regulado.a) un flujo regulado.
  27. 27—b) Un flujo de autoridad formalb) Un flujo de autoridad formal
  28. 28—d) Flujogramad) Flujograma
  29. 294.4 Los flujos de comunicacion informal--> Red de comunicacion informal
    ( Enlaces espontaneos y flexibles )
    --> Constelaciones
    ( pequeños circulos horizontales, son formales e informales )
  30. 304.4 Sistemas de flujoFlujo de autoridad formal
    Flujos regulados
    Flujo de comunicación informal
    Flujogramas
  31. 314.5 Mecanismos de coordinaciónFormas con las que las organizaciones coordinan su trabajo:
    Adaptacion mutua
    Supervision directa
    Normalización
  32. 324.5 Adaptacion mutuaCoordinacion mediante la comunicacion informal
  33. 334.5 Supervisión directaCoordinación a través de la jerarquía.
  34. 344.5 NormalizacionCoordinacion mediante estandares y normas
  35. 35—d) Normalización de los resultados.d) Normalización de los resultados.
  36. 36—d) Normalización de habilidades.d) Normalización de habilidades.

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primero de carrera Teoria de la organizacion FlashCards sobre Teoria, criado por Samuel Sanchez Andrade em 31-05-2025.
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