Flashcards
Estratégias Cooperativas
Flashcards do conjunto (29)
- 1ESTRATÉGIA COOPERATIVAEmpresas trabalham juntas para cumprir um objetivo comum. As empresas que usam essa estratégia unem seus recursos e capacidades a fim de criar uma vantagem competitiva
- 2ALIANÇAS ESTRATÉGICASSão parcerias em que recursos, capacidades e competências essenciais são combinadas, em vista de um objetivo, ao serem projetados, fabricados e distribuídos bens e serviços.
- 3ALIANÇAS ESTRATÉGIAS (ESQUEMA)
- 4TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: JOIN VENTUREDuas ou mais empresas firmam um acordo para trabalhar em conjunto, criando uma companhia independente (societária), combinando partes de seus recursos ou apenas se associando (contratual)
- 5TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ACIONÁRIASócios que possuem porcentagens diferentes em um novo empreendimento.
- 6TIPOS DE ESTRATÉGIA COOPERATIVAS: ALIANÇA ESTRATÉGICA SEM PARTICIPAÇÃOAcordos contratuais são realizados para que uma companhia forneça, produza ou distribua bens ou serviços sem compartilhar do capital social
- 7ALIANÇAS EXPLÍCITASFormas explícitas de acordos entre organizações para competir
- 8ALIANÇAS IMPLÍCITASFormas implícitas das organizações acordarem. Ex: a colusão tácita acontece quando empresas acordam em reduzir a produção, para um nível menor de competitividade, a fim de aumentarem os preços (ilegal)
- 9RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO LENTOGanhar acesso a um mercado restrito;
Estabelecer uma franquia em um mercado novo;
Manter a estabilidade do mercado (por exemplo, estabelecendo padrões) - 10RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO RÁPIDOAgilizar o desenvolvimento de produtos;
Agilizar a entrada em novos mercados;
Manter a liderança do mercado;
Formar um padrão de tecnologia da indústria (setor)
Despesas/riscos em P&D compartilhadas;
Superar a incerteza - 11RAZÕES PARA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERATIVAS: MERCADO DE CICLO PADRÃOGanhar poder de mercado;
Ganhar acesso a recursos suplementares;
Estabelecer economias de escala;
Superar barreiras comerciais;
Enfrentar desafios competitivos;
Reunir recursos para projetos;
Aprender técnicas novas de negócio - 12ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARESProjetadas para tirar proveito das oportunidades de mercado, combinando recursos das empresas sócias, de maneira complementar para criar novo valor
- 13ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARES (VERTICAL)Criada entre as firmas que concordam usar suas habilidades e potencialidades em estágios diferentes da cadeia de valor, para criar valor para ambas as firmas. EX: o outsourcing é a compra de uma atividade primária ou de suporte, que cria valor
- 14ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS COMPLEMENTARES (HORIZONTAL)Formada entre os sócios que concordam combinar seus recursos e habilidades para criar valor no mesmo estágio da cadeia de valor. Focaliza o longo prazo e os
os sócios são ou podem transformar-se em concorrentes, exigindo mútua confiança - 15ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE RESPOSTA À COMPETIÇÃOOcorrem quando as firmas unem forças para responder a uma ação estratégica de um concorrente. As alianças estratégicas de resposta à competição são formadas, primeiramente, para responder melhor as ações estratégicas do que às ações táticas
- 16ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE REDUÇÃO DE INCERTEZAÉ usada para salvaguardar o encontro ao risco e à incerteza, estas alianças são observadas mais em mercados do ciclo rápido. A aliança pode ser formada para reduzir a incerteza associada com o desenvolver de um novo produto ou de tecnologia padrão
- 17ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL DE NEGÓCIO: ALIANÇAS DE REDUÇÃO DE COMPETIÇÃOCriadas para evitar a competição destrutiva ou excessiva. Pode requerer ao governo encontrar maneiras que permitam a colaboração entre rivais sem violar leis antitruste. EX: combate as formas de colusão
- 18ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVOsão projetadas para facilitar a diversificação do produto e/ou do mercado
- 19ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: ALIANÇAS DE DIVERSIFICAÇÃOPermite que uma empresa se expanda em novas áreas de produto ou mercado sem terminar uma fusão ou uma aquisição. Permite um "teste" de uma fusão futura entre os sócios, beneficiando ambos com sinérgicos potenciais de uma fusão ou de uma aquisição, mas com risco menor
- 20ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: ALIANÇAS SINÉRGICASCria economias comuns de escopo entre duas ou mais firmas. Cria também sinergia através das funções múltiplas ou dos negócios múltiplos entre os sócios
- 21ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE NÍVEL CORPORATIVO: FRANQUIASNegócio cujo modelo de operação é copiado e transferido para outro ponto comercial com autorização de quem detém os direitos e criou aquele modelo inicial. Dispersa riscos e usa recursos, potencialidades, e competências sem fundir ou adquirir uma outra companhia
- 22ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS INTERNACIONAIS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ATRAVÉS DE FRONTEIRASFirmas com as matrizes em diferentes nações combinam alguns de seus recursos e potencialidades para criar uma vantagem competitiva. Permite compartilhar o risco reduzindo o investimento financeiro e requer cuidados quanto a diferenças culturais, estilos gerenciais e regulação
- 23ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS INTERNACIONAIS: ALIANÇA ESTRATÉGICA ATRAVÉS DE FRONTEIRAS (RAZÕES)Corporações multinacionais têm melhor desempenho;
Restrições legais quanto às aquisições e/ou fusões;
Políticas governamentais dos países alvos;
Reinvenção da empresa - 24ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDEAções relacionadas à aliança, postas em prática por um grupo de empresas inter-relacionadas e comparáveis, para servir aos interesses comuns
- 25ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDE: REDE ESTÁVEL DE ALIANÇARelacionamentos de longo prazo que aparecem frequentemente nas indústrias maduras onde a demanda é relativamente constante e previsível. As redes estáveis são construídas para a exploração das economias disponíveis entre firmas
- 26ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS DE REDE: REDE DINÂMICA DE ALIANÇAArranjos que evoluem nas indústrias com a mudança tecnológica rápida que conduz aos ciclos de vida curtos de produto.
Usada para estímulo rápido, valor criado em inovações de produto e entradas bem sucedidas de mercado. A finalidade é a exploração de ideias novas - 27RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS:O sócio pode agir de modo oportunista. Declaração falsa das competências trazidos à parceria. O sócio não disponibiliza os recursos e as potencialidades necessários. A firma realiza os investimentos que são específicos à aliança, e o sócio não
- 28RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS: ABORDAGENSControlar o equilíbrio entre a aprendizagem dos sócios e as fontes de vantagens competitivas. Atribuir a responsabilidade gerencial a alguém de alto nível. Especificar os recursos e as potencialidades que serão compartilhados. Desenvolver relacionamentos de confiança
- 29RISCOS COMPETITIVOS DAS ESTRATÉGIAS COOPERATIVAS: MINIMIZAÇÃO DO CUSTOContratos formais especificam como a estratégia cooperativa será monitorada e o comportamento do sócio. Maximizar oportunidades da criação de valor da parceria. Os sócios assumem a vantagem de oportunidades de explorar as possibilidades adicionais do mercado
Informações
- Descrição
- Flashcards baseados no capítulo 9 do livro Administração Estratégica, do autor Michael A. Hitt.
- Criado por
- Natanael Lima
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