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SISTEMA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PUNTO CLAVE PARA REALIZAR UN PROCESO DE DIRECCIÓN EFICIENTE

POLÍTICAS

integra

OBJETIVOS

METAS

RESPONSABILIDADES

NORMATIVAS

PROCEDIMIENTOS

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

permiten

INTEGRACIÓN INTERNA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y EXTERNA CON LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

a través

- COMPETENCIAS

- DESEMPEÑO LABORAL

- PRODUCTIVIDAD

se conforma por

COMPETENCIAS LABORALES

COMUNICACIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SEGURIDAD Y SALUD

ESTIMULACIÓN MORAL Y MATERIAL

AUTOCONTROL

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

SELECCIÓN E INTERPRETACIÓN

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

SGCH

SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD

SUPERA ESTÁNDARES FIJADOS Y ESPECTATIVAS PARA SU MÁXIMA REPERCUSIÓN POSITIVA DE LA SOCIEDAD

- LOGRAR LA MISIÓN

- NO DESPERDICIOS

- MÁXIMA REPERCUSIÓN A LA CALIDAD DE VIDA

son

SE FUNDAMENTA EN LA PLANAECIÓN ESTRATÉGICA Y UNA VISIÓN INTEGRAL DE LOS DIVERSOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN (SISTEMAS)

- ENLAZA MISIÓN, VISIÓN Y ESTRATEGIA DE DESEMPEÑO

- MIDEL EL DESEMPEÑO CORPORATIVO

- CONTROLA LOS AVANCES

BALANCED SCORE CARD

PODEROSO INSTRUMENTO QUE MIDE EL DESEMPEÑO CORPORATIVO

- RESULTADOS FINANCIEROS

- SATISFACIÓN DE CLIENTES Y EMPLEADOS

- OPERACIONES INTERNAS

- CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

- DESARROLLO DE COMPETENCIAS

todo esto va enfocado al Depatamento de RR.HH

ESTE DEPARTAMENTO ES ESENCIALMETE DE SERVICIOS, PERO SU FUNCIÓN VARÍA DEPENDIENTO EL TIPO DE ORGANIZACIÓN AL QUE PERTENEZCA

AYUDAR A PRESTAR SERVICIOS A LA ORGANIZACIÓN A DIRIGENTES, GERENTES Y EMPEADOS

funciones

DESCRIBE RESPONSABILIDADES DE CADA PUESTO LABORAL

EVALÚA EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL PROMOCIONANDO EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO

PUEDO CONCLUIR QUE LOS MODELOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SON RESULTADOS DE LA AGUDIZACIÓN DE LA COMPETENCIA EN LOS PAÍSES DESARROLLADOS, EN LA QUE PARA SUBSISTIR LAS EMPRESAS SON COMPULSADAS A ENCONTRAR NICHOS DE MERCADO Y EMPLEAR COMO VENTAJA COMPETITIVA LOS RECURSOS HUMANOS.

SON MODELOS PARA LA OBTENCIÓN DE GANANCIAS, DISEÑADOS PARA ASEGURAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y EL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA DE MERCADO, Y NO SE LES CONCIBE PARA CONTRIBUIR A SATISFACER LAS NECESIDADES SOCIALES, SINO PARA LA RIVALIDAD Y LA OFERTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS ENTRE COMPETIDORES.

FUENTES

- Morales Cartaya, Alfredo. Capital Humano. Hacia un Sistema de gestión en la empresa. https://www.ecured.cu/Sistema_de_Gesti%C3%B3n_de_Capital_Humano

- Bases Metodológicas para el diseño e implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos por Competencias a partir de las Competencias Esenciales de la organización. Tesis presentada en opción al Titulo Académico de Master en Ciencias en Gerencia de la Ciencia y la Innovación Tecnológica. Tutorada por Dra. Maria del Carmen Armenteros. Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría CUJAE, Ciudad de la Habana, Marzo 2006. https://www.gestiopolis.com/sistema-de-gestion-del-capital-humano-en-la-entidad-inpud-cuba/

- Gestión del Capital Humano. Luisina Apostol. https://slideplayer.es/slide/2298717/