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Liderazgo

Características

Definir el liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

Enfoques en las características del liderazgo: Físicas, de inteligencia y habilidad, de personalidad, con tareas, sociales.

Comportamiento y estilos de liderazgo: Basado en el uso de la autoridad, la cuadricula gerencial y que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta un mínimo del poder y la influencia.

Liderazgo como un continuo: El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo: Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.

Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo: La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.

Enfoque en el liderazgo carismático: Cómo confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar un visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas

Liderazgo transaccional y transformacional: Identificar qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores.

Componentes del liderazgo:

1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable. 2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones. 3. La capacidad de inspirar. 4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.

Desde la teoría del gran hombre sobre que los líderes nacen y no se hacen, una creencia que se remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las características físicas, mentales y de personalidad de varios líderes

Principio de liderazgo

Teoría del gran hombre

Estilos basados en el uso de la autoridad

Líder autocrático Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos. Líder democrático o participativo Consulta con sus subordinados y fomenta su participación. Líder liberal Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia

¿Lideran las mujeres de modo distinto

Las gerentas pueden utilizar un estilo de liderazgo distinto al de los gerentes. Un estudio encontró que ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés, digamos egoísta, de los seguidores por uno que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y características personales para motivar a los subordinados.

Cuadrícula gerencial

se ha utilizado en todo el mundo como un medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.

Dimensiones de la cuadrícula

La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la gente e interés por la producción. Como Blake y Mouton resaltan, el empleo de la frase interés por tiene el propósito de transmitir de qué manera los gerentes se interesan por la producción o las personas, y no cuánta producción les interesa obtener de un grupo.

Los cuatro estilos extremos

En el estilo 1.1 (al que se refieren como administración empobrecida). Al otro extremo están los gerentes 9.9, que muestran en sus acciones el mayor interés posible por personas y producción. Otro estilo es la administración 1.9 (llamada por algunos de club campestre). Al otro extremo están los administradores 9.1 (en ocasiones llamados déspotas del trabajo).

Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y a mayor reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, es más probable que sean líderes eficaces

Robert J. House

pueden tener ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas, necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto con la realidad

1. Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador, las cuales incluyen su sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinación hacia los estilos de liderazgo y sentimientos de seguridad en situaciones inciertas. 2. Las fuerzas en los subordinados (como su disposición a asumir responsabilidades, sus conocimientos y experiencia, y su tolerancia a la ambigüedad) que afectarán el comportamiento del administrador. 3. Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las tradiciones, la efectividad de los subordinados cuando trabajan como unidad, la naturaleza de un problema y lo factible de delegar la autoridad para manejarlo con seguridad, y la presión del tiempo.

Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler

Teoría de contingencia del liderazgo Los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grup

Dimensiones clave de la situación de liderazgo

1. Posición de poder. Éste es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder, como la personalidad o la experiencia, 2. Estructura de las tareas. En este caso Fiedler tiene en mente el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de éstas. 3. Relaciones líder-miembros. Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de vista de un líder

Estilos de liderazgo

1. Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido.

2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuesto.

La teoría cataloga el comportamiento del líder

1. El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. 2. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivación. 3. El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara lo que se espera de ellos. 4. El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.

líderes transaccionales y transformacionales

Líderes transaccionales Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Líderes transformacionales Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional