El analísis del entorno de una empresa

EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION

Externo

Interno

Demográfico

Macroeconómico

Legales

Sociales

Culturales

Tecnológicos

Ambientales

Globales

Recursos

Organización

Mercado

Proveedores

Competencia

Consumidores

Presición y claridad

Diseñar estrategias a niveles

Corporativos

Negocios

Funcionales

MISION

VISION

VALORES

MACRO ENTORNO

Políticos

Político Legal

Económico

Socio Cultural

Tecnólogicos

Ecología

Exportaciones

Balance de pagos

Nivel de Gastos

Política Fiscal y económica

Situación Política

PIB, IPC

Tasa de interes , desempleado

Legislación laboral, competencia

Política exterior

Infración

Evaluación demográfica

Consumismo

Nivel de educación

Composición étnica

Comportamiento de las organizaciones sciales y sindicatos

Nivel de apoyo a la I y D

Disponibilidad de acceso a la tecnología

Capacidad de innoveción tecnológica

Aparición denuevas tecnológias

Velocidad en la transferencia tecnológica

Efectos ecológicos que influyen en la organización

Legislación de protección al medioambiente

Nivel de contaminación

Consumo de energía

Analísis FODA

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

¿Qué es lo que hacemos bien?

¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?

¿Qué es lo les gusta de nuestra organización a la audencia objetivo?

¿Qué iniciativas no fuincionan bien y por qué?

¿Qué cambios en el sector son preocupantes?

¿Quése podría mejorar?

¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?

¿Qué nuevas tendencias en el mercado se vislumbran?

¿En qué áreas nos supera la competencia?

¿Qué recursoso podemos utilizar para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?

¿Hay brecas de mercado en nuestros servicios?

¿Cuáles son nuestras metas para este año?

Análisis FODA

Considerar los factores internos

Evaluar los factores Externos

Trabajo en equipo es ideal

Creatibidad

Clasificar ideas