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El recurso humano como elemento fundamental para la gestión de calidad y la competitividad organizacional

Recurso humano

es el elemento fundamental para la ventaja competitiva y por lo tanto éste se constituye en un componente esencial para cualquier tipo de institución

constitucion del recurso humano

elemento fundamental que da validez y uso a los demás recursos, en este sentido el persona

La organización puede desarrollar habilidades y competencias que le permitirán que la ventaja competitiva de la empresa pueda ser sostenida y perdurable en el tiempo, posibilitando así que pueda hablarse de la construcción de un recurso humano inimitable, único y competitivo en la corporación.

Dirección estratégica de Recursos Humanos en la organización

Direccionamiento conjunto de políticas como a las medidas que tienen como fundamento

Consecución de los objetivos y la misión De organización tenierndo en cuenta el recurso humano sus aptitudes y capacidades

Generación de desarrollo y competitividad corporativa

Director corporativo no sólo debe asegurar que todos los procesos y procedimientos dentro de la organización se lleven a cabo bajo parámetros de eficacia y eficiencia, sino que debe construir y llevar a cabo acciones, estrategias y políticas que estén basadas en modelos sencillos y claros que deben ser compartidos con todos los miembros de la organización.

Elementos para el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la organización

Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas cuando logran que las estrategias definidas frente al recurso humano estén totalmente alineadas con las estrategias definidas por la dirección

Hay coherencia entre las estrategias para el desarrollo del personal y la competitividad con el direccionamiento estratégico propuesto por la dirección de la compañía.

Existe un apoyo total por parte de los miembros de la organización tanto en la aplicación como en el desarrollo de las estrategias.

Todo el personal de la empresa se apodera de la visión estratégica en su elaboración y proyección, pues ello contribuirá al logro notable de las competencias y a la agregación de valor significativo en la mejora y consecución de los resultados esperados en la organización.

Existe un sistema de información fiable, actualizado y compatible con las necesidades tecnológicas de la compañía, logrando que la toma de decisiones sea lógica y se caracterice por la asertividad.

Hay cambios permanentes orientados al logro de los objetivos propuestos con valor agregado, que evidencian resultados a través de indicadores y en donde hay un fuerte impacto positivo en las acciones del día a día en la organización.

Existen amplias competencias permanentes del personal que hace parte de la organización.

Planificación del recurso humano en la organización

El aseguramiento de que la organización tenga a disposición el personal correcto con las habilidades adecuadas para ocupar los lugares oportunos en los momentos precisos.

Garantizar que la compañía pueda adaptarse a los cambios del entorno según el contexto en el que se encuentre inmersa.

Darle sentido y coherencia tanto a los sistemas como a las actividades de todo el personal que trabaja en la empresa.

Unificación de las perspectivas de los directivos que se encuentran tanto en el nivel intermedio como en el staff de la corporación.

Planificación y sistema de gestión del recurso humano

Formular unos objetivos claros a un determinado plazo.

Los objetivos definidos deben estar relacionados con la razón de ser de la organización.

La visión y el análisis de diversos aspectos exteriores deben influir de manera constante en la corporación.

Debe existir creatividad en la propuesta y el desarrollo de acciones que aseguren su logro.

Deben proponerse acciones que conlleven a la toma de decisiones que hagan frente a las diferentes incertidumbres del entorno de la compañía.

Un buen control permitirá detectar las desviaciones producidas respecto a los objetivos planteados, ello con el propósito de evaluar y eliminar aquellas desviaciones de manera progresiva.

El personal administrativo que formule las estrategias, debe tener un amplio conocimiento de cada uno de los procesos y procedimientos que se llevan a cabo en la compañía

El recurso humano como factor clave para la gestión de la calidad en la organización

el hombre quien con su ilimitado potencial tiene toda la posibilidad de poner en marcha dicha tecnología, generando con su inteligencia y talento grandes recursos para la compañía

concepcion m,oderna

Necesidad de hacer inversión de esfuerzos en el apoyo a proveedores para que éstos se desarrollen, mejoren sus procesos y procedimientos, reduzcan sus costos y tengan una integración organizacional.

Necesidad de invitar a los clientes, proveedores y colaboradores a tener una participación activa por medio de su opinión, aportando ideas y sugerencias para la optimización de los recursos.

Necesidad de hacer una dirección de esfuerzos con miras a la sensibilización y a formar los empleados, para que con sus actitudes y comportamientos se integren en el objetivo común de la organización: el mejoramiento continuo y la calidad, la supervivencia y el desarrollo conjunto del individuo y la empresa

El trabajo en equipo

Fomenta la búsqueda de mejores ideas y aumenta el compromiso para llevarlas a la práctica.

Genera identificación de las personas con los principios, valores e intereses de la organización y la prelación de los objetivos colectivos sobre los individuales.

Genera colaboración, confianza y solidaridad entre los compañeros de la compañía.

Desarrolla habilidades multifuncionales.

Facilita la delegación de autoridad y autonomía.

Elimina controles innecesarios, reduciendo reprocesos y correcciones.

Facilita el entrenamiento en metodologías y técnicas para el mejoramiento de la calidad y la productividad.

Elimina barreras interfuncionales y promueve la retroalimentación y soportes entre las personas que manejan distintas disciplinas.

Posibilita el mejoramiento en la calidad del trabajo y el servicio.

Crea un clima favorable al desarrollo de la creatividad y la iniciativa.

Aumenta la motivación y satisfacción laboral y personal.

Facilita el aprendizaje y el intercambio de información.

Desarrolla el potencial y talento de sus miembros.

Incrementa los niveles de participación en los empleados dentro de la empresa.

evaluacion del recurso humano

Promover el permanente mejoramiento y desarrollo del personal.

Hallar pautas para la capacitación.

Confirmar la presencia de habilidades y conocimiento en los trabajadores.

Reforzar la identidad de los trabajadores con los objetivos de su área, de su trabajo, la división a que pertenece y la organización en su conjunto.

Contribuir al fortalecimiento de un perfil humano de calidad.

Establecer correctivos con su respectivo plan de mejoramiento a corto, mediano y largo plazo.