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GESTIÓN DE INVENTARIOS

TIPOS

ROTACION

UTILIDAD

CONCEPTOS

METODOS

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU NIVEL DE TERMINACIÓN

Inventarios de Materias Primas

Inventarios de Insumos y Materiales (Materias primas de segundo orden)

Inventarios de Productos en proceso

Inventarios de Productos terminados

Inventarios de Productos en Embalaje

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU LOCALIZACIÓN RESPECTO A LAS

INSTALACIONES DE LA EMPRESA

Inventario en tránsito: Aquellas unidades pertenecientes a la empresa, y que no se encuentran en sus instalaciones físicas destinadas como su ubicación puntual.

Inventario en planta: Son todas las unidades bajo custodia de la empresa y que se encuentran en sus instalaciones físicas puntuales.

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU FUNCIÓN

Inventario Operativo: Es el conjunto de unidades que surgen del reaprovisionamiento de las unidades que son vendidas o utilizadas en la producción.

Inventario de Seguridad: Es aquel inventario del cual se dispone para responder a las posibles fluctuaciones de la demanda y/o a los retrasos que pueden presentarse en los procesos de reabastecimiento por parte de los proveedores.

La gestión de inventarios se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes y se define como la administración adecuada del registro, compra y salida de inventario dentro de la empresa.

Una empresa suele mantener un número mínimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que también tiene que disponer del material necesario para continuar con la producción y que no se produzca ninguna pausa en la actividad.

La rotación de Inventarios es el indicador que permite saber el número de veces en que el inventario es realizado en un periodo determinado. Permite identificar cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha vendido).

MÉTODO ABC

el control de inventarios comienza por la clasificación de artículos así:

Los artículos "A": son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversión, estos

representan aproximadamente el 10% de los artículos del inventario que absorben el

80% de la inversión

Los artículos "B": son aquellos que les corresponde la inversión siguiente en términos de costo. Consisten en el 30% de los artículos que requieren el 15% de la inversión.

Los artículos "C": son aquellos que normalmente en un gran número de artículos correspondientes a la inversión más pequeña.

MÉTODO CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ)

La hipotesis del modelo EOQ son las siguientes:

La cantidad a pedir puede ser un número no entero y no hay restricciones sobresu tamaño.

Los costes de reposición de los artículos no dependen de la cantidad a reponer,es decir, no hay descuentos

Dependiendo del tamaño del lote.

Las reposiciones son instantáneas, es decir, el periodo de reposición es cero.Todo el pedido se entrega al mismo tiempo.

No se permiten roturas, es decir, no existe la posibilidad de que hayainsuficiencia de artículos en el almacén para satisfacer la demanda.

El horizonte de planificación es infinito o muy largo, es decir, se asume que losparámetros toman el mismo valor durante un extenso periodo de tiempo.La demanda es conocida y constante, solicitándose cierta cantidad de artículospor unidad de tiempo.

Los costes son constantes y no varían con el tiempo. Existe un coste dereposición fijo por pedido, así como

Un coste de mantenimiento constante por unidad mantenida a lo largo deltiempo.

MÉTODO PUNTO DE REORDEN

Consiste en establecer niveles máximos y mínimos de inventario y un periodo fijo de

revisión de sus niveles. El inventario se revisa solo en estas ocasiones y se ordena o se pide la diferencia entre el máximo y la existencia total (cantidad existente más cantidad en tránsito).

la principal utilidad de la gestión de inventarios es determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos en proceso y terminados o acabados para satisfacer la demanda del producto, facilitando las operaciones de producción y venta y minimizando los costos al mantenerlos en un nivel óptimo.