Estructura de la organización: Departamentalización.

Departamentalización por función de la empresa

Es reflejo lógico de las funciones.

Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.

Se sigue el principio de la especialización ocupacional.

Se simplifica la capacitación

Se cuenta con medios para riguroso control desde la cima

Ventajas

Desventajas

Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa

El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha

Se reduce la coordinación entre funciones

La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima

Lenta adaptación a nueve condiciones.

Departamentalización por territorio o geografía

Ventajas

Coloca la responsabilidad a un nivel más bajo.

Da importancia a mercados y problemas locales.

Mejora la coordinación en una región.

Aprovecha las economías de las operaciones locales.

Desventajas

Requiere más personas con habilidades de gerente general.

Tiende hacer difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y pueden requerir servicios como personal o compras al nivel regional.

Hace el control más difícil para la alta gerencia.

Departamentalización por grupo de clientes

Ventajas

Desventajas

Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.

Da a los clientes la sensación de que tiene un proveedor comprensivo.

Desarrolla experiencia en áreas de clientes.

Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes.

Requiere gerente y personal experto en los problemas de los clientes.

Los grupos de clientes pueden no siempre estar bien definidos.

Departamentalización por productos

Ventajas

Desventajas

Coloca atención y esfuerzo en la línea de productos

Facilita el uso de capital instalaciones habilidades y conocimientos especializados

Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios

Mejora la coordinación de las utilidades al nivel divisional

Requiere más personas con habilidades de gerente general

Tiende hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales

Presenta el creciente problema del control de la alta gerencia.

Organización matricial

Ventajas

Desventajas

Orienta a resultados finales

Se mantiene la identificación profesional

Precisa la responsabilidad producto-utilidad

Existen conflicto en la autoridad organizacional

Posibilidad de desunión del comando

Requiere un gerente efectivo en relaciones humanas

Unidades estratégicas de negocios

Debe de tener su propia misión distinta de las misiones de otra UEN, tener grupos de competidores definidos preparar sus propios planes de integración muy distintos a las de otras UEN, administrar sus propios recursos en áreas claves y tener un tamaño apropiado ni demasiado grande ni demasiada pequeña.

Estructuras organizacionales de ámbito global

La organización virtual

LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL es un concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.

La organización sin fronteras

El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales.

Departamentalización

Los gerentes deben determinar que es mejor al examinar la situación que enfrentan

La meta: alcanzar objetivos

La departamentalización no es un fin en sí mismo, sino simplemente un método para disponer actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos. La cuestión central se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que gerente quiere diseñar y la situación que se enfrenta.

Mezclar tipos de Departamentalización

Un gerente de departamento funcional pueden utilizar dos o más base para agrupar actividades al mismo nivel organizacional. El objetivo de la departamentalización no es el de construir una estructura rígida, sino de actividades de grupo que contribuyan mejor a lograr los objetivos de la empresa.

Estructura de la organización: Departamentalización.

Neshát Guerrero