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CMMI-DEV
Descrição
Governança de TI Mapa Mental sobre CMMI-DEV, criado por Igor Martins em 21-10-2017.
Sem etiquetas
cmmi
governança de ti
Mapa Mental por
Igor Martins
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Igor Martins
mais de 6 anos atrás
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0
0
Resumo de Recurso
CMMI-DEV
Capability Maturity Model Integration
Duas abordagens
Abordagem Contínua
A empresa escolhe as áreas de processo que deseja ser avaliada
Abordagem por Estágios
Classifica a empresa em um determinado nível de maturidade
Relação entre maturidade e capacidade
Não basta a organização executar os processos, mas também devem executar com determinada capacidade
Níveis de Maturidade
Nível 1 - Iniciado (Ad hoc)
Processos caóticos
Nível 2 - Gerenciado
Processos tem uma garantia que são planejados e executados de acordo com uma política
CM
Gestão de Configuração
PPQA
Garantia de qualidade de Processo
MA
Medição e Análise
SAM
Gestão de Contrato com Fornecedores
PMC
Monitoramento e Controle de Projeto
PP
Planejamento de Projetos
REQM
Gestão de Requisitos
Nível 3 - Definido
Processos são bem caracterizados e entendidos
DAR
Análise e Tomada de Decisões
RSKM
Gerenciamento de Riscos
IPM +IPPD
Gestão Integrada de Projeto
OT
Treinamento da Organização
OPD +IPPD
Definição dos Processos da Organização
OPF
Foco nos Processos da Organização
VAL
Validação
VER
Verificação
PI
Integração do Produto
TS
Solução Técnica
RD
Desenvolvimento de Requisitos
Nível 4 - Quantitativamente Gerenciado
Organização e projetos estabelecem objetivos quantitativos para qualidade e desempenho
OPP
Desempenho dos Processos da Organização
QPM
Gestão Quantitativa de Projeto
Nível 5 - Em Otimização
Organização melhora seus processos continuamente
OID
Implantação de Inovações da Organização
CAR
Análise e Resolução das Causas
A maturidade é medida por um conjunto de processos
Sequência pré-determinada deve ser seguida
Níveis de Capacidade
Nível 0 - Incompleto (Ad hoc)
Processo não é executado ou parcialmente executado
Nível 1 - Executado
Satisfaz as metas
Nível 2 - Gerenciado
Planejado e executado de acordo com uma política
Nível 3 - Definido
É um processo gerenciado (nível 2), adaptado a partir do conjunto de processos-padrão da organização
Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
Abolido no CMMI 1.3
É um processo definido (nível 3), controlado por meio de técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas
Nível 5 - Em Otimização
Abolido no CMMI 1.3
Um processo gerenciado quantitativamente (nível 4) é melhorado
Capacidade é medida por processos separadamente
Áreas de processo
Gestão de Processos
Foco nos Processos da Organização (OPF)
Definição dos Processos da Organização (OPD)
Treinamento na Organização (OT)
Implantação de Inovações na Organização (OID) (CMMI 1.2)
Desempenho dos Processos da Organização (OPP) (CMMI 1.3)
Gestão de Projetos
Planejamento de Projetos (PP)
Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.3)
Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
Gestão Integrada de Projeto (IPM)
Gestão de Riscos (RSKM)
Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
Engenharia
Desenvolvimento de Requisitos (RD)
Solução Técnica (TS)
Verificação (VER)
Validação (VAL)
Integração de Produto (PI)
Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.2)
Suporte
Gestão de Configuração (CM)
Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
Medição e Análise (MA)
Análise e Tomada de Decisões (DAR)
Análise e Resolução de Causas (CAR)
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