Logística- parte 2

Logística- parte 2

1. Fluxo logístico

   • Fluxo de informações
     • Atender solicitações da clientela, programar e reprogramar necessidades de estoque, movimentar na cadeia logística atividades de operações para orientar o fluxo físico.
   • Fluxo físico e de material
     • deverá ser entendido, planejado e executado de forma a criar valor na cadeia.
   • Fluxo financeiro
     • para obter uma boa gestão financeira, é necessário diminuir os custos ou aumentar a receita, pela agregação de valor aos produtos.

2. Objetivos fundamentais

   • Obter visão integrada e sistêmica de todos os processos da empresa.
     • Fazer com que os materiais e as informações circulem o mais rápida e claramente possível, objetivando assim a otimização dos investimentos em estoques;
       • Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. (Fornecedores, colaboradores, comunidade e clientes)
         • Realizar planejamento sendo ele estratégico, tático e operacional e constante avaliação de desempenho
           • Utilizar sistemas de informação (ERP, WMS, TMS...) os quais dão suporte às decisões que precisam ser cada vez mais ágeis e assertivas em um ambiente de incertezas e competição elevadas.
             • Aumentar a colaboração entre fornecedor e consumidor

3. Eficiência

   • É fazer bem as coisas, referindo-se a processos;

4. Eficácia

   • É fazer a coisa certa, referindo-se a resultados.

5. Sou eficaz por que sou eficiente...

6. Processo de Suprimentos

   • Método de Suprimento
     • Por requisição (pedido) ou por pressão (cotas).
   • Método de Distribuição
     • Órgãos de suprimento (depósitos, parques, etc.); Organização apoiada (delivery)

7. Sistema de Suprimentos

   • Sua finalidade é proporcionar o fornecimento de suprimentos, com oportunidade, em local, quantidade e condições adequadas, e o mínimo de gastos com recursos.
     • Atributos:
       • Confiabilidade;
       • Reação instantânea;
       • Flexibilidade;
       • Entrega oportuna;
       • Economia;
       • Segurança
       • Eficiência:
         • Padronização
           • - Treinamento de pessoal; - Documentação; - Organização; - Procedimentos; e Linguagem.
         • Classificação do material
           • Administrativa: Utiliza-se para planejamentos logísticos abrangentes e para planos simples e ordens logísticas
           • Por Catalogação: Está fundamentada na classificação de itens em grupos e classes, utilizada nos planejamentos específicos
         • Controle de Estoque

8. Supply Chain Management (SCM) - gestão da cadeia de suprimentos

   • colaboração entre empresas para impulsionar o posicionamento estratégico e melhorar a eficiência operacional.
     • dependência e colaboração
       • conectam fornecedores, parceiros comerciais e clientes

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