As organizações vistas como cultura

As organizações vistas como cultura

1. Objetivos do texto

   • Evidenciar que as organizações são um fenômeno cultural variável conforme o contexto de desenvolvimento da sociedade
   • Mostrar que uma cultura varia de uma sociedade para outra, ajudando a compreender as variações nacionais nas organizações em diferentes países
   • Explorar padrões de cultura corporativos e de subcultura entre e dentro das organizações
   • Demonstrar como os padrões de cultura são criados e mantidos

2. Gareth Morgan

   • Teórico Organizacional britânico nascido em 1943, consultor de administração e professor na Universidade de York em Toronto
   • Conhecido como criador do conceito da "metáfora organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização

3. Cultura

   • Metaforicamente falando, cultura vem de cultivo, de plantar
     • Metáfora: Substituição de um termo por outro fazendo comparações.
   • Cultura nos faz ver que diferentes grupos de pessoas têm diferentes estilos de vida.
   • Como é criada e como é mantida?
     • Cultura vem das normas sociais e costumes que, quem as segue será bem sucedido em construir uma realidade social adequada
   • Obediência a regras ou representação?
     • Garfinkel
       • Usamos habilidades sociais de forma automática, sem pensar. Se os comportamentos não estiverem de acordo com os padrões da cultura, a realidade entrará em colapso
     • Karl Weick
       • Representação: papel proativo que inconscientemente desempenhamos ao criar nosso mundo
       • É um fenômeno ativo, através do qual as pessoas criam e recriam os mundos nos quais vivem

4. Organização e contexto cultural

   • Variações nas características sociais nacionais
     • Japão: O sistema paternalista está enraizado nas organizações japonesas cujo conceito é de coletividade.
     • EUA: ética do individualismo competitivo.
     • Inglaterra: predomina a ética protestante do trabalho
   • Cultura Organizacional é, segundo Gareth, um conjunto de indivíduos com diferenças de personalidades compartilhando de muitas causas comuns
     • Segundo Smircich, cultura organizacional nem sempre é igual nos ambientes externos e internos, onde a organização publicamente tem uma cultura de total cooperação e no seu interior de total rivalidade entre seus membros e a organização
       • Exemplo de cultura organizcional fragmentada

5. Cultura organizacional japonesa como uma potência mundial

   • O estilo de transformar o difícil no possível fez com que os japoneses pudessem dar um grande passo na qualidade e confiabilidade dos seus produtos. A cultura e a forma de vida deles foram fatores importantes para essa ressurreição