Mapa mental
Control
Conteúdo do mapa
Control
Funciones
- Planificar
- Organizar
- Integradas
- Unidad económica
- sirve
- Decidir y buscar
- Rentabilidad
- Crecimiento
- Stakeholder
- Influenciada
- Solvencia
- Decidir y buscar
- sirve
- Unidad económica
- Integradas
- Ejecutar
- Controlar
- Entremezclar
- Propósito y tiempos
- para
- Éxito
Aplicado
- Áreas con Responsabilidad
Proceso
- Comparar
- Real Vs. Planeado
- Comparar
Formal
- Informal
- Prioridad
- Personas-intangible
- No metódico
- CONTROL ESPORÁDICO
- No metódico
- Personas-intangible
- Prioridad
- Complementados
- Prioridad
- Hechos tangibles
- Metódico
- CONTROL PERMANENTE
- Metódico
- Hechos tangibles
- Informal
Automático
- No automático
- Depende
- Decisor
- Corregir
- Decisor
- Depende
- Identifica
- Anomalías
- Anomalías
- No automático
Tipología
- Instrumentos
- Cubren
- Necesidades
- - Contabilidad analítica
- - Control Interno
- Presupuesto
- Mecanismo
- Influye
- Conducta personas
- Objetivos
- Evaluación
- Resultados de Gestión
- Acciones
- Realizadas u omitidas
- Empresas
- Compartir
- Compromisos
- Influye
- Mecanismo
- Presupuesto
- Auditorías
- Internas y externas
- Inspección
- Análisis de ratios
- Financieros
- Operacionales
- Monetarios
- Producción
- Cualitativos
- Cuantitativos
- Intervención
- Cuadro de mando
- Manuales
- Determinan
- Funciones
- Responsabilidad
- Decisiones
- Políticas
- Constituyen
- Instrumentos
- AUTOCONTROL
- Instrumentos
- Apoyan
- Iniciativas
- Creatividad
- Determinan
- Necesidades
- Cubren
- Componentes
- Temporales
- Apriori
- Comunicar
- Aposteriori
- Control
- Apriori
- Temporales
- Instrumentos
De Gestión
- Uso adecuado
- Recursos
- Eficaz
- Contribución
- Empresa
- Funciones
- área
- Actividades
- Conveniencia
- Áreas de responsabilidad
- Desempeño de los gestores
- Funciones
- Empresa
- Contribución
- Eficiente
- Controlando
- Costos y resultados
- Controlando
- Eficaz
- Recursos
- Uso adecuado
El sistema
- Conjunto
- Acciones
- Procedimientos
- Tareas
- Se compone de:
- Información
- como sistema
- Elementos internos
- Datos
- Económico- Financieros
- No contables
- Valoración cualitativa
- Datos
- Elementos internos
- como sistema
- Procesos
- Tareas
- Formular
- Objetivos
- Planes
- Responsabilidades
- Registrar
- Resultados, cálculo de desviaciones.
- Analizar
- causas y responsables
- Acciones correctivas
- causas y responsables
- Implementación
- seguimiento
- Formular
- Tareas
- Controlabilidad
- Estructura
- Unidad
- Gestión
- -Objetivos. -Responsabilidades. - Evaluación
- Diseño
- Prioridades
- Actividad
- Incertidumbre
- Control Estructura
- Posicionamiento
- Estrategia empresa-organización
- Participativo
- Dirección
- Prioridades
- Organizativa
- Centros de responsabilidad
- Producción
- Servicios
- Ingresos
- Gastos
- Beneficios
- Inversión
- Centros de responsabilidad
- Gestión
- Unidad
- Información
- Conjunto
REQUISITOS
- Respaldo
- Dirección
- Involucrarse
- Dirección
- Responda
- Naturaleza
- Exigencias
- Naturaleza
- Orientarse
- Acción
- Indicadores
- Acción
- Apoyarse
- Responsables
- Áreas
- Responsables
- Objetivos
- Asumidos
- Formular y controlar
- Asumidos
- Identificar
- Desviaciones
- Aplicar Principio de excepción.
- Desviaciones
- Período
- Adaptación
- Áreas
- Adaptación
- Sistemas
- Sencillos
- Económicos y flexibles
- Sencillos
- Respaldo
Asegurar
- Objetivos
- formulados
- Directivos
- cumplan
- Expectativas
- cumplan
- Directivos
- formulados
- Planes
- Objetivos
De Operación
- Tareas específicas
Controller
- Funciones
- Dirección
- De personal
- Asegurar
- factores de éxito
- Asesorar
- Económico y financiero
- Contribuye: diseño
- EStructura
- Profundiza
- Decisiones estratégicas
- Advertir
- Oportunidad, amenaas
- Promover
- Práctica de control informal como ayuda al formall
- Dirección
- Actuación
- Criterios
- Conocimiento
- Visión global
- Experiencia
- Capacidad de comunicar
- Nota: Los requisitos se convierten en criterios
- P. Saúl A. Londoño M., ssp. Universidad de San Buenaventura. Asignatura: Contraloría. Docente: Jorge Mario Cortés.
- Empresa total
- cada una de sus áreas
- área Operativa
- Área de coordinación
- área Operativa
- Cultura empresarial
- cada una de sus áreas
- Criterios
- De división
- Depende del central.
- Del financiero
- tiene consecuencias
- Limita objeto de control
- Omite seguimiento
- tiene consecuencias
- Del financiero
- Depende del central.
- y la Dirección
- Grado de compromiso
- Participar en:
- Planes e iniciativas
- Causas de fracaso
- Trabajar para el sistema
- Usurpar funciones
- No conocimiento
- Exceso de informes
- Olvidar la estrategia y los objetivos
- Incumplir tiempos (informes)
- Vivir del pasado
- Incapacidad de relacionarse
- Olvidar entorno
- Trabajar para el sistema
- Organigrama
- Debe ser elevado
- Funciones
