Planejamento

Planejamento

1. Não pode confundir com

   • Previsão
     • pois estas são o resultado de esforços para verificar quais os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades;
     • Pois estas são o resultado de esforços para verificar quais os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades;
   • Projeção
     • que correspondem à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica;
     • Que correspondem à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica;
   • Predição
     • é a situação futura que tende a ser diferente do passado, mas sobre a qual não se pode exercer controle algum;
     • É a situação futura que tende a ser diferente do passado, mas sobre a qual não se pode exercer controle algum;
   • Resolução de problemas
     • corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes;
     • Corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes;
   • Plano
     • é o documento formal que consolida as informações desenvolvidas do processo de planejamento, sendo o limite da formalização do planejamento, uma visão estática, uma decisão sobre os caminhos a tomar observando-se a relação custos/benefícios.
     • É o documento formal que consolida as informações desenvolvidas do processo de planejamento, sendo o limite da formalização do planejamento, uma visão estática, uma decisão sobre os caminhos a tomar observando-se a relação custos/benefícios.

2. Princípios gerais

   • Princípio da contribuição aos objetivos
     • o planejamento deve ser visar ao objetivo máximo da organização;
     • O planejamento deve se visar ao objetivo máximo da organização;
   • Princípio da precedência do planejamento
     • ele sempre vem antes das outras funções administrativas;
     • Ele sempre vem antes das outras funções administrativas;
   • Princípio da maior influência e abrangência:
     • ele pode provocar uma série de modificações na organização;
     • Ele pode provocar uma série de modificações na organização;
   • Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade:
     • ele procura maximizar os resultados e minimizar as dificuldades.
     • Ele procura maximizar os resultados e minimizar as dificuldades.

3. Princípios específicos segundo Ackoff

   • Planejamento participativo:
     • o seu principal resultado não é o plano final, mas o processo desenvolvido;
     • O seu principal resultado não é o plano final, mas o processo desenvolvido;
   • Planejamento coordenado
     • todos os aspectos envolvidos devem atuar de maneira interdependente;
     • Todos os aspectos envolvidos devem atuar de maneira interdependente;
   • Planejamento integrado:
     • os planejamentos dos vários escalões das organizações devem ser integrados;
     • Os planejamentos dos vários escalões das organizações devem ser integrados;
   • Planejamento permanente:
     • como o ambiente é mutável, é necessário que o planejamento também seja permanentemente realizado.
     • Como o ambiente é mutável, é necessário que o planejamento também seja permanentemente realizado.

4. Para Benome os princípios seriam outros

   • Inerência:
     • o planejamento é uma função indispensável à organização, sendo parte integrante de todos os setores de uma organização, estejam ou não ligados à área principal do negócio.
     • O planejamento é uma função indispensável à organização, sendo parte integrante de todos os setores de uma organização, estejam ou não ligados à área principal do negócio.
   • Universalidade:
     • o planejamento busca antecipar as variáveis e consequências que influenciarão a organização sob todos os pontos de vista e levando em conta diferentes opiniões para evitar uma visão unilateral. São as considerações acerca dos cenários e seus imprevistos, que devem ser ao menos calculados.
     • O planejamento busca antecipar as variáveis e consequências que influenciarão a organização sob todos os pontos de vista e levando em conta diferentes opiniões para evitar uma visão unilateral. São as considerações acerca dos cenários e seus imprevistos, que devem ser ao menos calculados.
   • Unidade:
     • o planejamento é uma função indispensável à organização, sendo parte integrante de todos os setores de uma organização, estejam ou não ligados à área principal do negócio.
     • Apesar de ter múltiplas facetas, o planejamento deve ser integrado em um conjunto coerente com base em critérios que contemplem mais de uma área ao mesmo tempo.
   • Previsão:
     • deve-se estabelecer prazos e cronogramas claros para a execução das tarefas, inclusive considerando correções de rumo.
     • Deve-se estabelecer prazos e cronogramas claros para a execução das tarefas, inclusive considerando correções de rumo.
   • flexibilidade:
     • o planejamento deve ser adaptável às diferentes situações, pois assim fica mais fácil fazer os ajustes de trajetória necessários para o sucesso.
     • O planejamento deve ser adaptável às diferentes situações, pois assim fica mais fácil fazer os ajustes de trajetória necessários para o sucesso.

5. Quatro dimensões necessárias à realização do planejamento

   • Racional:
     • trata-se da racionalidade, criatividade e reflexão necessárias para sua realização.
     • Rata-se da racionalidade, criatividade e reflexão necessárias para sua realização
   • Política:
     • trata-se do poder de decisão envolvido em um planejamento.
     • Trata-se do poder de decisão envolvido em um planejamento.
   • Técnico-administrativa:
     • trata-se do sistema de trabalho estruturado através do planejamento, respondendo a perguntas como que? quanto? quem? quando?
     • Trata-se do sistema de trabalho estruturado através do planejamento, respondendo a perguntas como que? quanto? quem? quando?
   • Valorativa:
     • trata-se da avaliação de valor sobre os benefícios e prejuízos que aquilo que está sendo planejado pode trazer.
     • Trata-se da avaliação de valor sobre os benefícios e prejuízos que aquilo que está sendo planejado pode trazer.