GERENTE

Descrição

Fuente: "Administracion" de Robbins - Capitulo 1
edward.chonon
Mapa Mental por edward.chonon, atualizado more than 1 year ago
edward.chonon
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Resumo de Recurso

GERENTE
  1. COORDINA Y SUPERVISA TRABAJO DE OTROS
    1. PARA LOGRAR
      1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
    2. NO TIENE QUE VER CON LOGROS PERSONALES
      1. NIVELES
        1. DE PRIMERA LINEA
          1. NIVEL MAS BAJO QUE DIRIGE EL TRABAJO DEL PERSONAL
            1. POR LO GENERAL INVOLUCRADO
              1. DIRECTAMENTE O INDIRECTAMENTE EN:
                1. PRODUCCION
                  1. SERVICIO A LOS CLIENTES
              2. DE NIVEL MEDIO
                1. DIRIGEN TRABAJO DE GERENTES DE PRIMERA LINEA
                2. DE NIVEL ALTO
                  1. CERCA O EN LO NIVELES MAS ALTOS
                    1. TOMAN LAS DECISIONES DE LA ORGANIZACION
                      1. ESTABLECEN OBJETIVOS Y PLANES
                    2. FUNCIONES
                      1. 1.- PLANEACION

                        Anotações:

                        • FUNCION ADMINISTRATIVA QUE INVOLUCRA DEFINIR OBJETIVOS, ESTABLECER ESTRATEGIAS PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS, Y DESARROLLAR PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR ACTIVIDADES
                        1. 2.- ORGANIZACION

                          Anotações:

                          • FUNCION ADMINISTRATIVA QUE INVOLUCRA ACORDAR Y ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
                          • DETERMINAR LO QUE ES NECESARIO REALIZAR, COMO LLEVARLO A CABO Y CON QUIEN SE CUENTA PARA HACERLO
                          1. 3.- DIRECCION

                            Anotações:

                            • FUNCION ADMINISTRATIVA QUE INVOLUCRA TRABAJAR CON PERSONAS Y  A TRAVES DE ELLAS CUMPLIR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
                            • MOTIVAR, DIRIGIR Y CUALESQUIER OTRAS ACCIONES INVOLUCRADAS CON DIRIGIR AL PERSONAL
                            1. 4.- CONTROL

                              Anotações:

                              • FUNCION ADMINISTRATIVA QUE IMPLICA DAR SEGUIMIENTO, COMPARAR Y CORREGIR EL RENDIMIENTO LABOARL
                              • DAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES PARA GARANTIZAR QUE SE LOGREN CONFORME A LO PLANEADO
                            2. ROLES (MINTZBERG)
                              1. INTERPERSONALES
                                1. REPRESENTANTE
                                  1. LIDER
                                    1. ENLACE
                                    2. INFORMATIVOS
                                      1. MONITOR
                                        1. DIFUSOR
                                          1. PORTAVOZ
                                          2. DECISORIOS
                                            1. EMPRENDEDOR
                                              1. MANEJADOR DE PROBLEMAS
                                                1. ASIGNADOR DE RECURSOS
                                                  1. NEGOCIADOR
                                                2. HABILIDADES (KATZ)
                                                  1. TECNICAS

                                                    Anotações:

                                                    • CONOCIMIENTO ESPECIFICO DEL TRABAJO Y DE LAS TECNICAS NECESARIAS PARA REALIZAR COMPETENTEMENTE TAREAS LABORALES
                                                    1. HUMANAS

                                                      Anotações:

                                                      • CAPACIDAD DE TRABAJAR CON OTRAS PERSONAS TANTO INDIVIDUALMENTE COMO EN GRUPO
                                                      1. CONCEPTUALES

                                                        Anotações:

                                                        • CAPACIDAD DE PENSAR Y CONCEPTUALIZAR SITUACIONES ABSTRACTAS Y COMPLEJAS
                                                      2. CAMBIOS QUE AFECTA

                                                        Semelhante

                                                        Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
                                                        Sofía Marin
                                                        ADMINISTRACION
                                                        edward.chonon
                                                        Toma de Decisiones
                                                        Rafael Garcia
                                                        Recursos Humanos
                                                        M. F Martínez
                                                        Gerencia publicitaria
                                                        Brayan Dominguez
                                                        Control y cambio organizacionales
                                                        Sofía Marin
                                                        El gerente como planificador y estratega
                                                        Sofía Marin
                                                        Mapa Mental; Decisiones Estratégicas.
                                                        John Zuñiga
                                                        ORGANIZACION
                                                        edward.chonon
                                                        Capítulo 8 - El gerente como planificador y estratega
                                                        Juan Alberto Sámano Ramírez