Mapa mental
F.GERENCIALES
Mapa mental: Funciones gerenciales
Conteúdo do mapa
F.GERENCIALES
PLANEACION
- Se caracteriza por:
- Identificar las metas apropiadas
- Desarrollar estrategias
- Ejecutar planes
- La planeacion es la base de las demas funciones gerenciales
- Objetivos Principales
- Seleccion de alternativas
- Pensar a largo plazo
- Tomar decisiones anticipadas
- Seleccionar un curso de accion
- Importancia
- Diseña ambientes adecuados
- Desempeño Eficaz de las personas
- Uso racional de los recursos
- Solucion de problemas
- Consecucion de objetivos y metas
- Principios Basicos
- Racionalidad
- universalidad
- Unidad
- Continuidad
- Prevision
- Compromiso
- Flexibilidad
- Factor limitante
- Ineherencia
- Ventajas
- Orientacion al Futuro
- Coordinacion de las desiciones
- Revision periodica de los objetivos de las organizaciones
- Partes:
- Fines
- Medios
- Recursos
- Control
- Pasos del proceso de Planeacion
- Formalizacion de objetivos
- Alternativas para consecusion de Objetivos
- Desarrollo de premisas
- Elecccion de mejor alternativa
- Desarrollo de planes para ejecutar la alternativa seleccionada
- Puesta en marcha
- Autores:
- HENRY FAYOL
- WINSLOV TAYLOR
- GEORGE TERRY
- IDALBERTO CHIAVENATO
- Se caracteriza por:
ORGANIZACION
- Se Divide en
- Se caracteriza por
- Establecer relaciones laborales
- Determinar objetivos y metas
- Asignar Roles Y tareas
- Elementos
- Ambito
- Estabilidad
- Caracter formal e informal
- Mecanismos de Coordinacion
- Adaptacion Mutua
- Supervision directa
- Normalizacion de los procesos de trabajo
- Normalizacion de los resultados de trabajo
- Normalizacion de las habilidades
- Normalizacion de la ideologia
- Principios Basicos
- Liderazgo
- Comunicacion Informal
- Dimensiones estructurales
- Se compone de:
- Formalizacion
- Preparacion y Adoctrinamiento
- Generalizacion
- Especializacion
- Formas estructurales
- Se compone de:
- Apice Estrategico "Alta Gerencia".
- Linea Media " Personal Ejecutivo"
- Nucleos de Operacion "Empleados"
- Tecnoestructura
- Staff o personal de Asesoramiento
- Se compone de:
- Se caracteriza por
- Se Divide en
DIRECCION
- Se caracteriza por:
- Armonizar actividades y esfuerzos
- Revitalizar el grupo
- Motivar y coordinar
- Organizar actividades para la consecucion de planes
- Elementos
- Autoridad
- Motivacion
- Comunicacion
- Coordinacion
- Toma de decisiones
- Se compone de:
- Definir el problema
- Analizar el problema
- Evaluar las alternativas
- Elegir entre alternativas
- Aplicar la Desicion
- Se compone de:
- Liderazgo
- Se caracteriza por:
- Dominio de si mismo
- Iniciativa
- Sentido Comun
- Optimismo
- Sinceridad Justicia y lealtad
- Espiritu de Logro
- Sencillez Y humildad
- Se caracteriza por:
- Supervision
- Tiene por objetivo
- Distribuir el trabajo
- Trato con el personal
- Calificar el personal
- Dar instrucciones
- Atender quejas
- Capacitar al personal
- Conducir reuniones
- Mantener la disciplina
- Mejorar sistemas
- Coordinarse con los jefes
- Generar Reportes e informes
- Tiene por objetivo
- Se caracteriza por:
CONTROL
- Se caracteriza por:
- Establecer métodos de medición de objetivos
- Evaluar Consecución de metas y objetivos
- Verificar criterios de desempeño
- Objetivos
- Velar por que el proceso de dirección se ajuste a los planes establecidos por la compañía
- Coordinar la acción
- Reducir al minimo el gasto
- Asegurar que los objetivos y normas se cumplan
- Establecer como principio básico el factor calidad
- Requisitos
- Se compone de:
- Conocimiento de lo que se controla
- Comunicaciones
- Autoridad
- Objetivos y normas
- Medición
- Normalización de los criterios
- Se compone de:
- Procesos
- Fase preliminar
- Fase concurrente
- Fase subsiguiente
- Instrumentos
- Se compone de :
- Categorías de control
- Controles generales o circundantes
- Controles especificos
- Se compone de :
- Se caracteriza por:
Informações
- Descrição
- Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
- Criado por
- johan torres
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- Tags
- Avaliação