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PERSPECTIVAS DE GESTIÓN TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEAS

Descrição

Pablo Flores
Pablo Flores
Mapa Mental por Pablo Flores, atualizado more than 1 year ago
Pablo Flores
Criado por Pablo Flores mais de 3 anos atrás
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Resumo de Recurso

PERSPECTIVAS DE GESTIÓN TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEAS
  1. CLÁSICA
    1. CIENTÍFICA
      1. Desempeño de trabajadores
        1. Taylor
          1. Períodos de descanso - reducen fatiga
            1. Pago por piezas fabricadas
              1. 1. Desarrolla el método
                1. 2. Selecciona y entrena
                  1. 3. Supervisa
                    1. 4. Continúa planeando
                    2. Gilbreths
                      1. Ladrillos - eliminar ineficiencia
                      2. Gantt
                        1. Programar trabajo
                        2. Emerson
                          1. Especialización
                        3. ADMINISTRATIVA
                          1. Administración total de organización
                            1. Fayol
                              1. Planear, organizar, liderear & controlar
                              2. Urwick
                                1. Síntesis e integración
                                2. Weber
                                  1. Burocracia
                                  2. Barnard
                                    1. Aceptar la autoridad
                                  3. Productividad & Eficiencia
                                    1. LIMITACIONES
                                      1. Organizaciones cambiantes y complejas
                                        1. Metodologías no aplican
                                          1. Empleados como herramientas
                                        2. COMPORTAMIENTO
                                          1. Actitudes individuales & procesos grupales
                                            1. MOVIMIENTO RH
                                              1. Munsterberg
                                                1. Psicología industrial
                                                2. Follett
                                                  1. Elemento humano
                                                  2. Mayo
                                                    1. Experimento de luces
                                                      1. Incentivos < aceptación social
                                                      2. Maslow
                                                        1. Jerarquía de necesidades
                                                        2. McGregor
                                                          1. Teoría X: pesimista
                                                            1. Amenazar a empleados - no ambición
                                                            2. Teoría Y: positiva
                                                              1. Motivados y comprometidos
                                                            3. Condicionamiento social, normas grupales & dinámica interpersonal
                                                            4. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
                                                              1. Comportamiento humano + complejo
                                                                1. satisfacción
                                                                  1. estrés
                                                                    1. motivación
                                                                      1. liderazgo
                                                                        1. dinámica grupal
                                                                          1. política organizacional
                                                                            1. conflicto interpersonal
                                                                              1. estructura y diseño de la organización
                                                                              2. LIMITACIONES
                                                                                1. Predicción = difícil
                                                                                  1. Gerentes no lo adoptan
                                                                                    1. No es entendible
                                                                                  2. CUANTITATIVA
                                                                                    1. Toma de decisiones, efectividad económica, modelos matemáticos & uso de computadoras
                                                                                      1. CIENCIA ADMINISTRATIVA
                                                                                        1. Modelos matemáticos
                                                                                        2. OPERACIONES
                                                                                          1. Producir eficientemente
                                                                                          2. LIMITACIONES
                                                                                            1. No predice comportamiento humano
                                                                                              1. Matemáticas sustituyen otras capacidades
                                                                                                1. Asumir datos no realistas en modelos
                                                                                              2. SISTEMAS
                                                                                                1. Elementos funcionando como un todo
                                                                                                  1. ELEMENTOS
                                                                                                    1. SUBSISTEMAS
                                                                                                      1. Interdependiente
                                                                                                      2. SINERGIA
                                                                                                        1. Mejor juntos
                                                                                                        2. EVITAR ENTROPÍA
                                                                                                        3. CONTINGENCIA
                                                                                                          1. Comportamiento depende de elementos únicos

                                                                                                          Anexos de mídia

                                                                                                          Quer criar seus próprios Mapas Mentais gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.

                                                                                                          Semelhante

                                                                                                          Preparing for Presentations
                                                                                                          Micheal Heffernan
                                                                                                          Introduction notes on SCRUM Project management framework.
                                                                                                          Wesley Thomson
                                                                                                          Unit 3.4: Effective People Management
                                                                                                          nk_
                                                                                                          How to Turn Business Failure into Business Success
                                                                                                          Micheal Heffernan
                                                                                                          Management Skills: MOTIVATION
                                                                                                          Ciara Mooney
                                                                                                          Leadership vs. Management
                                                                                                          Fahima Noori
                                                                                                          What is strategy?
                                                                                                          wightrose
                                                                                                          MGT chapter 15
                                                                                                          Bailey N
                                                                                                          chapter 14 management
                                                                                                          Rigo Sanchez
                                                                                                          Top Down Strategy (Pros and Cons)
                                                                                                          wightrose
                                                                                                          chapter 4 business introduction
                                                                                                          Rigo Sanchez
                                                                                                          Explore a Biblioteca