ESTRATEGIAS DE LA GLOBALIZACIÓN

ESTRATEGIAS DE LA GLOBALIZACIÓN

1. DESARROLLO DE CAPACIDADES ESTRATÉGICAS

   • Las principales presiones de las EMN
     • Reducción de costos
     • Respuesta local que se refiere: A la Aceptación de la marca y productos)
   • Hay que tener en cuenta que la relación entre la "Estrategia" y la "Estructura" es reciproca
   • Se destacan tres ideas claves
     • 1ª.-La estrategia impulsa la estructura
     • 2ª.-La relación no camina en un solo sentido.
       • "En la misma medida en la que la estrategia impulsa, ésta también motiva la estrategia"
     • 3ª.-Ni las estrategias ni las estructuras son estáticas
   • Las Estructuras Organizacionales
     • La División Internacional: Se utiliza cuando las empresas se expanden hacia el extranjero
       • Crean una estrategia interna de replicación para el manejo de su información creando divisiones de: Cadena de Suministros, Productos de consumo, Recursos de los socios, crean una dirección local y una internacional.
     • La Estructura Geográfica Organizacional
       • Es una estructura basada en distintas áreas geográficas por países o regiones
         • Es la estrategia más apropiada de localización, la cual puede ser dirigida por un gerente de país o regional, sus FODAS radican en su capacidad de respuesta local
           • Por ejemplo: La estructura de la empresa AVON Products con Sede en Nueva York y que esta dividida por zonas geográficas entre las que destacan Norteamérica, Sudamérica, Asia Pacífico, China y Europa, Medio Oriente y Africa
     • La Estructura Global de División por Producto
       • Apoya la estrategia global de estandarización asignando responsabilidades globales a cada división del producto.
         • Esta estructura tiene una alta capacidad de respuesta a presiones gracias a su eficiencia en costos y porque permite también la consolidación mundial
           • Por ejemplo: La Estructura Global de división por producto de European Aeronautic Defense and Space Company que esta dividida por divisiones especializadas en Aeronáutica, Militar, Espacial, Seguirdad y defensa y Helicópteros

2. GLOBALIZACIÓN Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

   • Los cambios en la Economía Mundial hacen que las empresas dirijan su mirada a mercados extranjeros
   • Buscan obtener cifras positivas a través del Comercio Internacional comprendiendo sus campos internos antes de decidir salir
   • El término Globalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia, cuyos componentes principales son la globalización de mercados y la globalización de la producción, para el Autor Bradley (2006) es el Crecimiento Exponencial del Comercio Internacional y las consecuencias sociales que trae consigo.
     • La globalización como símbolo de red mundial, movilidad y competencia ilimitada
       • La globalización se representa con el símbolo de red mundial, una red que permite mayor eficacia en los procesos productivos
     • Fuerzas que conducen o frenan la globalización de los mercados
       • Se puede deducir que el Mercado, la Economía y el Gobierno son factores que están fuera de la regulación y el control de la empresa
     • Implicaciones de la globalización
       • Los beneficios que trae la globalización son de diferente naturaleza
         • Puede ayudar a la convergencia
         • Abre la libertad económica
         • Promueve la competencia
         • Otros beneficios que trae la globalización es el acceso a capital extranjero, a los mercados de exportación globales y a la tecnología avanzada
       • Riesgos de la globalización
         • Intensificación de la competencia
         • Fluctuaciones de los precios en mercados internacionales
         • Riesgos políticos
     • La estandarización de los mercados
       • La comunicación y la tecnología hicieron más pequeño el mundo por ello surgen mercados globales para productos de consumo estandarizados6 a gran escala
     • Vision Global
       • Desarrollar la visión global implica observar de manera integral toda la amalgama de elementos que constituyen el comercio exterior. La visión global se considera como el reconocimiento y la reacción ante las oportunidades internacionales
     • Razones y fines de la empresa para tornarse global
       • La empresa busca diversos fines con la internacionalización, sin embargo, todas las razones para tornarse global llevan al mismo objetivo: La búsqueda del crecimiento
     • El contexto del nuevo mercado
       • Para garantizar el éxito en el exterior es necesario especificar los factores que están relacionados directamente con el mercado, con el producto y con el potencial de crecimiento
         • Tanto los factores externos como los factores internos influyen en la elección de la estrategia de entrada en mercados internacionales
   • CRECIMIENTO EMPRESARIAL, GLOBALIZACIÓN Y ESTRATEGIA
     • El crecimiento es un índice del desempeño económico dinámico de la empresa también hace referencia al desarrollo que alcanza la empresa
       • Los objetivos que persigue una empresa a través de una estrategia internacional pueden ser: ampliar la demanda potencial; diversificar el riesgo comercial con apoyo de clientes que operan en entornos económicos diferentes y alargar el ciclo de vida del producto
   • ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
     • Dimensiones claves de la estrategia de internacionalización
       • Toda empresa toma desiciones con dos dimensiones claves: la localización de las actividades de la empresa en el mundo y el grado de coordinación de esas actividades
     • Elección de estrategias de internacionalización
       • Estrategia Internacional: Cambia de un país a otro
       • Estrategia Global: igual en mercados con competencia
     • Opciones estratégicas: Exportación, Inversión directa, Licencias (manufactura y franquicias, etc.