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Mapa mental

Modelos de Valuacion

Ana Martinez Espanhol

Modelos de Valuacion

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Modelos de Valuacion

  1. cuando se asigna valor a un puesto a partir de una jerarquia funcional, se trata de acomodar un listado que indique la importancia de menos a mayor, o vicerversa,de todos los puestos en la organizacion.

  2. Modelo de alineacion

    • Este modelo es muy sencillo, nos permite economizar tiempo. Este sistema consiste en ordenar los puestos con base en el criterio de cada miembro del comite de valuacion.
    • Ventajas: facilita la rapida comprension por parte de laspersonas que lo aplican, representa un promdio de apreciaciones que llevan a una relativa garantia de la realidad.
      • Desventajas: no se analizan los elementos o factores que integran un puesto, en ocasiones es factible que los miembros del comite juzguen con base a los comentarios de otros, en otros casos, las relaciones de poder y subordinacion entre algunos miembros del comite prevalecen en detrimento del metodo.
  3. Modelo de grados predeterminados

    • Este modelo consiste en calificar los puestos tomando como base una escala predeterminada, donde el mismo puesto se considera como un todo (no cuantitativo).
      • es necesario definir claramente la forma y los criterios con los cuales se diseñaran los grados, con los cuales se diseñaran los puestos
    • modelo para empresas medianas y pequeñas
    • Ventajas: Es sencillo y den rapida aplicacion, su resultados (la valuacion) se acepta con mayor facilidad, es economico,
      • Desventajas: los puestos se consideran como un todo sin analizar las partes o factores que lo integran, los juicios pueden ser superficiales.
  4. Modelo de comparacion de factores

    • El modelo consiste en valuar los puestos comparando uno con otro,pero, a diferencia del metodo de alineacion, el puesto se divide en partes o factores.
    • Ventajas: es relativamente sencillo, es facilmente comprensible, es recomendable para empresas medianas y grandes.
    • Desventajas: los miembros del comite evaluador deben capacitarse ampliamente en el manejo del modelo, se consume mucho tiempo en determinar y explicar definiciones y conceptos

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Ana Martinez
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