Digite seu texto aqui

Digite seu texto aqui

1. ·

2. Steine E SUAS 5 DIMENSÕES

   • 2: ELEMENTOS.
     • PROPOSITO, OBJETIVO
   • 3: TEMPO DE PLANEJAMENTO:
     • CURTO, MEDIO, LONGO
   • 4: ONDE SERA PLANEJADA.
     • QUAL UNIDADE E DEPARTAMENTO
   • 1: ASSUNTO ABORDADO: PESQUISA, PRODUÇÃO E TUDO QUE É CONTIDIANO DA EMPRESA
     • PESQUISA, PRODUÇÃO E TUDO QUE É CONTIDIANO DA EMPRESA
   • 5: CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO.
     • NIVEL DE COMPLEXIDADE, SE É ESTRATEGICO OU TATICO ETC ETC

3. princípios são divididos em gerais e específicos.

   • princípios gerais
     • O princípio da contribuição aos objetivos
       • o planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
     • O princípio da precedência do planejamento
       • corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras
     • O princípio da maior influência e abrangência
       • planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização. Essas mudanças podem ser provocadas nas pessoas, tecnologia e sistemas.
         • pessoas
           • orrespondem à necessidade de: treinamento; substituição; transferência; funções; avaliação
         • tecnologia
           • podem ser apresentadas pela evolução do conhecimento, pelas novas maneiras de realizar os trabalhos, entre outros.
         • sistemas
           • podem ocorrer mudanças nas responsabilidades estabelecidas, nos níveis de autoridade, comunicação, procedimentos, instrução, entre outros.
     • O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade
       • o planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
   • princípios específicos.
     • Planejamento participativo
       • o principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas sim o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas sim facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
     • planejamento coordenado
       • todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
     • Planejamento integrado
       • os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresarias prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo” e os meios para alcançá-los “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
     • Planejamento permanente
       • é uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.

4. NÍVEIS DO PLANEJAMENTO

   • planejamento tático
     • define este nível como aquele que é desenvolvido pelos níveis intermediários, cuja finalidade é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos que já estavam fixados.
       • ático relaciona-se aos objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa
   • planejamento operacional
     • este nível temos as ações ligadas aos líderes, supervisores, responsáveis pelos processos internos da organização, com foco nas atividades do dia a dia da organização.
       • pode ser considerado como parte homogênea do planejamento tático, sendo a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidos. Tem foco nas atividades do dia a dia.
   • planejamento estratégico
     • este nível “é de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação. serem seguidos para sua consolidação, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada”. Neste nível, as tomadas de decisão direcionam o rumo da organização, o caminho que ela deve seguir.
       • longo prazo