Gestión del talento Humano

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Wellington Barrionuevo
Mapa Mental por Wellington Barrionuevo, atualizado more than 1 year ago
Wellington Barrionuevo
Criado por Wellington Barrionuevo quase 4 anos atrás
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Resumo de Recurso

Gestión del talento Humano
  1. Selección del personal
    1. Una persona solo es un buen candidato si se coloca en una tarea profesional que satisfaga sus necesidades, utilice sus capacidades e información, se le estimule alcanzar un puesto acorde a su nivel óptimo de capacidad.
      1. Las siguientes habilidades se deben tener en cuenta en las personas que presentan servicios de salud:
        1. Mantenimiento del talento Humano
          1. Salarios._ El salario es una transacción compleja porque es la fuente de renta que define el patrón de vida de cada persona en función de su poder adquisitivo, para la empresa es a la vez un costo y una inversión
            1. Los beneficios sociales. - El salario pagado con relación al cargo ocupado, constituye sólo una parte del paquete de compensaciones que las empresas suelen ofrecer a sus empleados, los beneficios sociales constituyen costos de mantenimiento del personal y son facilidades
              1. Beneficios legales. Prima anual, vacaciones, pensión, seguro de accidentes de trabajo, subsidio familiar, salario por maternidad, horas extras, recargo por trabajo nocturno
                1. Beneficios voluntarios. - Seguro de vida colectivo, seguro de accidentes personales, afiliación a clubes, áreas de descanso para los intervalos de trabajo, fiestas sociales
          2. La selección del personal funciona como un proceso compuesto de varias fases secuenciales:.
            1. • Reclutamiento de hojas de vida
              1. • Preselección de candidatos
                1. • Realización de pruebas y entrevistas
                  1. • Decisión final de selección
                    1. • Vinculación
                      1. COMENTARIO: este capitulo fue de mucha ayuda porque en el nos explica como debemos seleccionar al personal para que una empresa surja y y que sus empleados del el máximo en su puesto de trabajo. También nos explica algunos métodos que debemos utilizar para que el personal de trabajo se sienta conforme en su puesto y pueda rendir al máximo
                  2. • Credibilidad y profesionalismo
                    1. • Habilidades de comunicación
                      1. • Capacidad de liderazgo
                        1. • Capacidad de trabajo en equipo
                        2. • Habilidades en manejo de conflicto
                          1. • Capacidad para adaptarse al cambio

                Semelhante

                MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS - MFPC
                Andrés Bayer
                Factores de la planeación de los recursos humanos
                JUAN PABLO MONTERO
                Glosario de Gestión de Talento Humano
                Rosario Arana
                modelo paternalista o de custodia
                rafael castellanos
                GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
                Laddy Osorio
                Administración moderna de RRHH
                Constanza Quezada
                -APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL-
                Jeisson Cortes
                CASO: Farmacias Sol y Campo
                Luis Eduardo Hurtado Chávez
                Recorrido de consulta para documentos en Legis_
                Yaneth Prieto
                Programas de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas ITM
                Laura María lópez Arroyave
                Gestión del talento humano
                ana xochtil diaz