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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
- Estudio y aplicación de conocimientos en el comportamiento de las personas, individual y grupal en organizaciones
  - Identifica como actuar con mayor efectividad
  - Facilita la comprensión de las relaciones
- Objetivos
  - Describir sistemáticamente el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones
  - Predecir, lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados.
  - Controlar las actividades de los individuos dentro el trabajo para desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas.
  - Controlar el trabajo en equipo, la productividad
- Factores claves
  - Tecnología
    - Aporta los recursos
    - Influye en:
      - Tareas realizadas por personas
      - Relaciones laborales
    - Permite trabajar más y mejor
    - Potencializa las habilidades para alcanzar las metas
  - Estructura
    - Define la relación formal de las funciones de las relaciones entre:
      - Personas
        Organizaciones
        Empresa
    - Facilita la cooperación, negociación y toma de decisiones
  - Personas
    - Son parte del Sistema social interno
      - Grupos
        Oficiales
        Son dinámicos, se forman, se cambian y se desintegran
        Informales
        Formales
      - Individuos
        Seres vivos, pensantes y con sentimientos
  - Entorno
    - Ambiente interno
    - Ambiente externo
      - Afecta:
        Actitudes
        condiciones de trabajo
      - Genera:
        Competencia por recursos
        Poder
RECURSO HUMANO (1920) (RRHH, RH, RR.HH)
- TRABAJO
  - FACTORES DE PRODUCCIÓN
    - CAPITAL
    - TIERRA
  - Recurso predecible y poco diferenciable
- Liderazgo, cohesión y lealtad
- RECURSOS HUMANOS (área que gerencia el recurso)
  - Contratar
  - Desarrollar
  - Adiestrar
  - Despedir
Conocimiento, habilidades, destrezas, condiciones y actitudes personales
Elegir al más apropiado
Ofecer buenas condiciones laborales
Vincular inquietudes de empleados e intereses de la empresa, para lograr beneficio y equilibrio laboral de ambas partes
PRINCIPALES TENDENCIAS
- Liderar y desarrollar
  - Delegar responsabilidades y Gestión de rendimiento
  - Atraer y comprometer
    - Diversidad e inclusión
  - Transformación y reinversión
    - Plataforma global y robusta, flexible para adaptarse
  - Objetivo
    - Comprender prioridades y preparación para conducir el talento y los procesos de manejo de personal
- Más que contratar, Comprometer
  - Programas de integración social, comunitaria y corporativa
  - Sincronizar los objetivos indivuduales de empleados con metas corporativas
  - Evitar la sobregcarga de información y los entornos laborales siempre conectados
  - Flexibilidad para reinventar esquemas de captación de talentos
- Preparar el terreno
  - Para el nuevo perfil de trabajador
    - Generación Milenio
  - Para la Transición de la diversidad a la inclusión