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Mapa mental

Determinación del Liderazgo y su Métrica

KenyaPintoReyes Espanhol

Determinación del Liderazgo y su Métrica

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Determinación del Liderazgo y su Métrica

  1. Evaluación del Liderazgo

    • Un líder se evalia por su aspectos cognitivos como emocionales juegan en la capacidad de liderazgo
    • Evaluar el comportamiento y contribuciones predominantes y asociar los resultados con los dominios de competencias requeridos
  2. Medición de los efectos del Liderazgo

    • Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
    • Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
    • Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
    • Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.
  3. Metodologías usadas para la Evaluación del Liderazgo

    • Evalúa un rango de capacidades y características de personalidad que representan una tendencia hacia las conductas de seguridad en el ambiente laboral
    • Los resultados predicen la posibilidad de que los colaboradores se involucren en conductas de trabajo seguras y saludables, basándose en sus capacidades para escuchar, comprender y mantenerse fieles a reglas de salud y seguridad ocupacional.
  4. Estilos de Liderazgo y sus enfoques Gerenciales

    • EL LÍDER AUTÓCRATA
      • Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
      • Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno
    • EL LÍDER PARTICIPATIVO
      • No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
      • El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
    • EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL
      • Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
      • Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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