El Marco Lógico para el Disseño de Proyectos

El Marco Lógico para el Disseño de Proyectos

1. CONCEPTO

   • Herramientas principales que utilizan organizaciones para el diseño y la planificación de proyectos.
     • Nacionales
     • Internacionales

2. HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO

   • Análisis de Involucrados
     • Indagar sobre el proyecto
       • Individuos a favor
       • Individuos en contra
       • Problemas percibidos
       • Recursos y mandatos
   • Análisis de Problemas
     • Permite entender el problema de desarrollo
       • Situación actual
       • Relaciones de causalidad e interrelaciones
       • Árbol de problemas

3. ORIGEN

   • Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID)
     • Años 60, 70
   • GTZ de Alemania.
     • Años 80

4. HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN

   • Análisis de Objetivos
     • Convertir problemas del Árbol de Problemas en objetivos o soluciones
       • Prever la realidad futura
   • Análisis de Alternativas
     • Identificar diferentes estrategias alternativas
       • Contribuir a promover el cambio de la Situación

5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROYECTO

   • Resumen Narrativo
     • Fin
       • Impacto o contribución del proyecto
     • Propósito
       • Efecto directo que se logra después del proyecto
     • Componentes
       • Productos) durante la ejecución del proyecto
     • Actividades.
       • Acciones para producir los componentes planificados
   • Medios de Verificación
     • Indicadores
       • Dan las bases para el seguimiento del desempeño y la evaluación
       • Muestran cómo puede ser medido el éxito de un proyecto
       • Especifican de manera precisa cada objetivo
         • A nivel de Componente (Producto)
         • A nivel de Propósito
         • A nivel de Fin
   • Supuestos
     • Responder a
       • ¿Cómo podemos manejar los riesgos?
     • “Zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML
       • Tiene en cuenta diversos razonamientos
     • Preguntas Frecuentes con relación a Supuestos
       • ¿Por qué en la MML los Supuestos deben ser formulados como objetivos (es decir, afirmaciones positivas)?
       • ¿Se pueden repetir los Supuestos en una MML?
       • ¿Dónde colocamos en la MML las condiciones previas (o condiciones precedentes) al primer desembolso?

6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MML) DE UN PROGRAMA

   • Regla general
     • El Programa tiene un solo Propósito
     • El Programa está integrado por dos o más proyectos
     • El Propósito del Programa es el Fin de cada proyecto que lo integra
   • Pregunta Frecuente sobre la MML del Programa
     • ¿Cómo sabemos cuándo utilizar una MML de Proyecto o una MML de Programa?

7. MML EN EL CICLO DE PROYECTOS DEL BID

   • Se aplica la MML en de los proyectos del Banco.
     • Diseño
     • Ejecucuón
     • Seguimiento del desempeño
     • Evaluación
   • Se realiza de manera secuencial
   • Programación de País
     • Estudio de la situación socioeconómica de un país
     • Problemas de desarrollo
     • Discusión de indicadores
   • Otras fases
     • Identificación del Proyecto en el Ciclo de Proyectos del BID Perfil I
     • Orientación y Preparación (Perfil II)
     • Análisis y Preparación del Documento de Proyecto – Propuesta de Préstamo
     • Ejecución del Proyecto
     • Terminación del Proyecto

8. OBJETIVO

   • Dar estructura al proceso de planificación y comunicar la información esencial sobre un proyecto.

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