CMMI-DEV

CMMI-DEV

1. Capability Maturity Model Integration

2. Duas abordagens

   • Abordagem Contínua
     • A empresa escolhe as áreas de processo que deseja ser avaliada
   • Abordagem por Estágios
     • Classifica a empresa em um determinado nível de maturidade
     • Relação entre maturidade e capacidade
       • Não basta a organização executar os processos, mas também devem executar com determinada capacidade

3. Níveis de Maturidade

   • Nível 1 - Iniciado (Ad hoc)
     • Processos caóticos
   • Nível 2 - Gerenciado
     • Processos tem uma garantia que são planejados e executados de acordo com uma política
       • CM
         • Gestão de Configuração
       • PPQA
         • Garantia de qualidade de Processo
       • MA
         • Medição e Análise
       • SAM
         • Gestão de Contrato com Fornecedores
       • PMC
         • Monitoramento e Controle de Projeto
       • PP
         • Planejamento de Projetos
       • REQM
         • Gestão de Requisitos
   • Nível 3 - Definido
     • Processos são bem caracterizados e entendidos
       • DAR
         • Análise e Tomada de Decisões
       • RSKM
         • Gerenciamento de Riscos
       • IPM +IPPD
         • Gestão Integrada de Projeto
       • OT
         • Treinamento da Organização
       • OPD +IPPD
         • Definição dos Processos da Organização
       • OPF
         • Foco nos Processos da Organização
       • VAL
         • Validação
       • VER
         • Verificação
       • PI
         • Integração do Produto
       • TS
         • Solução Técnica
       • RD
         • Desenvolvimento de Requisitos
   • Nível 4 - Quantitativamente Gerenciado
     • Organização e projetos estabelecem objetivos quantitativos para qualidade e desempenho
       • OPP
         • Desempenho dos Processos da Organização
       • QPM
         • Gestão Quantitativa de Projeto
   • Nível 5 - Em Otimização
     • Organização melhora seus processos continuamente
       • OID
         • Implantação de Inovações da Organização
       • CAR
         • Análise e Resolução das Causas
   • A maturidade é medida por um conjunto de processos
     • Sequência pré-determinada deve ser seguida

4. Níveis de Capacidade

   • Nível 0 - Incompleto (Ad hoc)
     • Processo não é executado ou parcialmente executado
   • Nível 1 - Executado
     • Satisfaz as metas
   • Nível 2 - Gerenciado
     • Planejado e executado de acordo com uma política
   • Nível 3 - Definido
     • É um processo gerenciado (nível 2), adaptado a partir do conjunto de processos-padrão da organização
   • Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
     • Abolido no CMMI 1.3
       • É um processo definido (nível 3), controlado por meio de técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas
   • Nível 5 - Em Otimização
     • Abolido no CMMI 1.3
       • Um processo gerenciado quantitativamente (nível 4) é melhorado
   • Capacidade é medida por processos separadamente

5. Áreas de processo

   • Gestão de Processos
     • Foco nos Processos da Organização (OPF)
     • Definição dos Processos da Organização (OPD)
     • Treinamento na Organização (OT)
     • Implantação de Inovações na Organização (OID) (CMMI 1.2)
       • Desempenho dos Processos da Organização (OPP) (CMMI 1.3)
   • Gestão de Projetos
     • Planejamento de Projetos (PP)
     • Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
     • Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.3)
     • Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
     • Gestão Integrada de Projeto (IPM)
     • Gestão de Riscos (RSKM)
     • Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
   • Engenharia
     • Desenvolvimento de Requisitos (RD)
     • Solução Técnica (TS)
     • Verificação (VER)
     • Validação (VAL)
     • Integração de Produto (PI)
     • Gestão de Requisitos (REQM) (CMMI 1.2)
   • Suporte
     • Gestão de Configuração (CM)
     • Garantia de Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
     • Medição e Análise (MA)
     • Análise e Tomada de Decisões (DAR)
     • Análise e Resolução de Causas (CAR)