Planejamento

Planejamento

1. Planejamento Estratégico

   • Características
     • Longo Prazo
       • Dinâmico
         • Abrange toda a organização
           • Busca o melhor resultado para todos
             • Trabalha com muitas variáveis
               • Precisa conhecer o ambiente, as oportunidades e os desafios da organização.
                 • Procura construir consensos
   • Definição do Negócio da Organização
     • Principais atividades da organização hoje
       • Âmbito de atuação
         • Contexto específico de atuação e sensível às mudanças no ambiente
           • É o planejamento concebido nas esferas mais altas da gestão das organizações;
             • Tende a operar com dados mais imprecisos e incorretos
               • Trabalha com períodos superiores a um ano. Grandes corporações costumam trabalhar com períodos de 5, 10 ou até mais anos com revisões periódicas

2. Planejamento Operacional

   • É o planejamento com menor definição entre tempo de ação e resposta,
     • Normalmente se confunde com tomada de decisão no curto prazo
       • Frequentemente feito por hora ou dia. Exige menor complexidade de raciocínio e pouca abstração.
         • Trabalha com informações e dados mais concretos e imediatos e fornece subsídios para o planejamento tático e estratégico.

3. Planejamento Tático

   • Envolve um horizonte de tempo intermediário, em geral menor que um ano, podendo ser semestral, trimestral, mensal, semanal, etc;
     • Tende a trabalhar com dados mais concretos, nos níveis medianos de gestão das organizações e interage diretamente com os níveis estratégico e operacional;
       • Normalmente é dividido em gerência por assunto: por exemplo, departamento de gestão de pessoas, departamento financeiro, gerência de logística, e etc.