Evolución Histórica de la Administración

Evolución Histórica de la Administración

1. PRIMEROS ACERCAMIENTOS

   • La aparición del hombre sobre la tierra supuso
     • • Asociación
         • Uso de herramientas
         • dos acciones importantes
           • todo esto para
             • Mejorar su calidad de vida

2. REVISIÓN HISTÓRICA

   • para entender los procesos de la administración
     • A partir del siglo XX
       • Se sitematizó la administración como teoría y objeto de investigación

3. CIVILIZACIONES ANTIGUAS

   • Se remontan a
     • Prácticas administrativas desde el siglo X a.C
       • Se buscaba un
         • Método eficiente para dirigir y administrar al pueblo
           • El Rey Salomón
             • • 932 a.C, Jerusalén, Israel.
               • elaboró acuerdos comerciales y normas constitucionales
                 • Organizó tratados de paz, mejorando su forma de dirigir un pueblo
                   • Aseguraba la obediencia de sus súbditos mediante el temor y lo sobrenatural
                     • Delegaba sus deseos y mandatos a personal de confianza
   • SUMERIOS
     • Documentación remontada a 5000 a.C sobre control administrativo
       • • Los sacerdotes por medio de:
           • sistemas tributarios
             • administraron y recaudaron cuantiosas sumas de bienes materiales.
               • Un sistema de recolección de datos para transacciones
                 • Se hizo necesario
                 • Cuota especial-entidad religiosa
   • EGIPCIOS
     • • La construcción de las pirámides egipcias revelan
         • Conocimiento de herramientas y habilidades administrativas
           • tambíen
             • La resolución de problemas de transporte, y alojamiento
               • en otro aspecto, el concepto de la administración se halló en escritos literarios
                 • libro de Ptha-Hotep
                   • Si eres un jefe que maneja los asuntos de la multitud busca por ti mismo cada acción benéfica, hasta que el asunto quede libre de la injusticia(…). , Consejo del padre a su hijo, 2000 a.C
           • Demostrado en
             • Sistemas de control operacional
               • Estructura con gran nivel de centralización, especialización de las tareas.
                 • Descripción a detalle de las tareas a realizar para los obreros.
                   • Respeto por la autoridad
   • BABILONIA
     • Gobierno de Hammurabi, rey de Babilonia.
       • • la Primera dinastía de Babilonia desde el año 1792 al 1750 a. C.​​​​
           • estableció
             • Prácticas administrativas relacionadas con el establecimiento de las leyes.
               • Carácter mercantil para regular temas como ventas, préstamos, contratos, sociedades, acuerdos y pagarés.
                 • Establecimiento de salarios mínimos
                   • Delegación de responsabilidad por parte del rey a un supervisor Si la tarea a realizar no se cumplía, sería el supervisor el castigado y no los subordinados.
                     • 1000 Años después subiría al trono en el año 604 a. C, Nabucodonosor.
                       • • Quién demostraría
                           • Ejemplos administrativos relacionados con el control de la produción agrícola
   • HEBREOS
     • • Moisés (מֹשֶׁה) Nacimiento Siglo XIV a.C.1​, Gosén,​ Antiguo Egipto
         • Líder y administrador, apto para dirigir y controlar procesos administrativos.
           • Organización, preparación y ejecución del masivo éxodo hebreo
     • CHINA
       • La constitución de Show. Escrita alrededor del 11000 a.C demostró:
         • Planeación, Organización, Dirección y control.
           • Distintas prácticas administrativas: -definición de controles, -procedimientos,-mecanismos de cooperación.
             • Mejorar la eficiencia de los usos de los recursos.
               • Mencius(filósofo chino, el más eminente seguidor del confucianismo 372 a. C., Zou)
                 • • Sostenía que
                     • toda empresa debía adherirse a una norma operativa ordena por la ley de Dios y usada como modelo para un buen gobierno.
                       • 500 a.C, Mencius:
                         • requerimiento de un sistema basado en una metodología racional y modelos administrativos.
                           • Sun Tzu, el arte de la guerra, 500 a.C: Procesos básicos de la Admon, el liderazgo, organización.
       • GRECIA
         • Conceptos de la investigación científica.
           • Introdujeron la música en lugares de trabajo para mayor productividad.
             • En La República de Platón, se habla de la división del trabajo, cuando estableció:
               • (…) "Un hombre cuyo trabajo es confinado a una tarea tan limitada debe necesariamente sobresalir en ella", CORNFORD, Francis. The Republic of Plato(New York: Oxford University Press1959). Pp.165-167.
         • INDIA
           • Brahmán Kaultiya. Cuarta Centuria a.C, erudito hindú
             • • Pionero en
                 • Establecimiento, crecimiento, preservación del imperio hindú.
                   • Aportes de 329 a.C sobre la administración Política, Social y económica del Estado.
                     • Organización y administración de los negocios y el comercio.
                     • El liderazgo es un elemento clave para el éxito de una organización.
                     • Otra aportación importante fue
                       • -Código de Manú, 1600 a.C:
                         • "la mano de obra es siempre pura mientras trabaje".
                           • Gobernadores dependían del poder central para uniformidad gubernamental.
           • ITALIA
             • Edad media-el principe-principios feudales.
               • Maquiavelo: Analiza las prácticas políticas exitosas del pasado.
                 • • 3 de mayo de 1469, Florencia, Italia
                     • No importan los medios que se utilicen para llegar a un fin político deseado.
                       • Manejo del Estado para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
             • ROMANOS
               • La República y el Imperio
                 • Poder administrativo: República: ciudad-estado=senado y cónsules.
                   • Imperio: 101 provincias, 13 diócesis. Asistentes con funciones y límites de autoridad.
                     • Garantizar el control y orden en el funcionamiento de cada división
                       • Garantizar el control y orden en el funcionamiento de cada división
                         • Principios administrativos de descentralización y centralización
                           • Actividades y Conductas de la sociedad, organizaciones jurídicas.
                             • Toma de decisiones para nuevos eventos.
   • PERIODO MEDIEVAL
     • Necesidad de protección.
       • Desarrollo del principio Feudal
         • Sometimiento al señor feudal
           • Organización Política y económica dividida en gremios
             • Estructura Jerárquica:
               • • Concepto de la tierra como fuente principal de riqueza
                 • Gremios: comerciantes, artesanos. Actividad comercial: Jornaleros, aprendices y maestros.
     • PERIODO ESCLAVISTA
       • Relaciones sociales en condiciones de servidumbre
         • Controles por el administrador del feudo.
           • Compensación= satisfacer sus necesidades y las de su familia
             • A finales de este periodo, los esclavos se convierten en trabajadores independientes.
       • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
         • Iniciada en el Reino Unido entre 1700 y 1860
           • Inicio de los cambios industriales a partir de
             • Invención de la maquina a vapor por James Watt
               • por consiguiente hay
                 • Desaparición de los talleres artesanales y aparición de las industrias
                   • El empresario es el dueño de los medios de producción
                     • El trabajador vende su mano de obra como fuente de supervivencia
                       • es el boom del capitalismo financiero y de las coorporaciones multinacionales
                     • Mecanización de la industria textil y el sector agrícola; desplazamiento del hombre por la máquina
                   • Artesano=operario, Talleres=fábricas.

4. APORTES TEÓRICOS

   • John Stuart Mill:(1806-1873)
     • Economía con el comportamiento de las mercancías.
   • Alfred Marshall (1842-1924)
     • Administración de los factores de producción para generar valor comercial.
   • Adam Smith(1723-1790)
     • Conceptos y problemas administrativos, división del trabajo, mejoras en la productividad de las organizaciones
       • En su obra, la riqueza de las naciones 1776, aplica dicho principio administrativo:
         • -Aumento de la cantidad de trabajo, -Aumento en destreza,-Ahorro de tiempo Aumento de herramientas laborales(maquinas).
     • Charles Babbage(1792-1871)
       • En su obra, La economía de las máquinas y las manufacturas, 1832, consideró que los principios de organización eran aplicables a cualquier campo:
         • Coordinación del esfuerzo humano para lograr un objetivo común -Mejoramiento de los procesos de producción y uso de herramientas. -Satisfacer los intereses y necesidades del trabajador y de los dueños de las empresas. -Mejorar niveles de productividad y explotar ganancias.
       • Daniel Mccallum(1815-1878)
         • Administración para la mejoria en los sistemas de organización.
           • Mayor desempeño en los trabajadores, descripciones precisas de las funciones a realizar. Promoción por meritocracia. Jerarquía de autoridad.

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