Planejamento

Planejamento

1. Planejamento Função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.

2. Planejamento informal Planejamento não formalizado em documentos escritos, caracterizado por uma definição vaga dos objetivos.

3. Planos Guias que indicam o que há a ser feito, especificando como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas de forma a alcançar os objetivos.

4. Objetivos Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção

5. Missão Declaração escrita que descreve a razão de ser da organização, seu propósito, valores, princípios e linhas orientadoras.

6. Visão Declaração do que a organização deseja ser, ou seja, da posição que ela quer ocupar no futuro.

7. Objetivos

   • Objetivos Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção.
   • Missão Declaração escrita que descreve a razão de ser da organização, seu propósito, valores, princípios e linhas orientadoras.

8. Visão Declaração do que a organização deseja ser, ou seja, da posição que ela quer ocupar no futuro.

9. Administração por objetivos (APO) Método por meio do qual os gerentes e seus subordinados definem, em conjunto, os objetivos para cada departamento, projeto ou pessoa.

10. Administração estratégica Conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que ela alcance seus objetivos.

    • Estratégia Busca deliberada por um plano de ação que permita desenvolver, e continuamente ajustar, uma vantagem competitiva da empresa sobre seus concorrentes.
    • Planejamento estratégico Processo formal de determinação de objetivos e metas básicas de longo prazo de uma empresa e adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos
    • Pensamento estratégico Processo dinâmico e flexível que busca detectar continuamente novas oportunidades ou ameaças, que não se resume aos mecanismos racionais, sistemáticos e metódicos do planejamento estratégico
    • Estratégia deliberada Estratégia que resulta de um plano deliberado, por meio do qual a empresa antecipa os acontecimentos do ambiente e desenvolve um plano de ação prévio para responder a esses eventos.
    • Estratégia emergente Estratégia que emerge como resposta a uma oportunidade ou ameaça ambiental, sendo resultado do pensamento estratégico dos membros organizacionais.

11. Estratégia de negócio Estratégia que define como cada unidade de negócio deve competir de forma a alcançar uma vantagem relativa sobre seus competidores.

12. Estratégia funcional Estratégia que define as opções das áreas funcionais e tem como propósito apoiar e sustentar a estratégia de negócio e a criação de uma vantagem competitiva.

13. Escaneamento ambiental Técnica gerencial que tem como objetivo filtrar as principais informações ambientais para detectar tendências emergentes e, assim, antecipar e interpretar o ambiente organizacional.

14. Análise SWOT Ferramenta gerencial para auxiliar o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.

15. Estratégia de expansão direta Estratégia de crescimento orgânico da organização com o desenvolvimento ou alargamento dos mercados em que está presente ou de sua gama de produtos

16. Estratégia de diversificação Estratégia de crescimento caracterizada pela entrada em novos negócios que podem ser relacionados ou não com os negócios em que a organização está presente

17. Estratégia de saneamento Estratégia de retração das atividades da organização com o propósito de recuperar a rentabilidade de um negócio que apresenta desempenho abaixo do esperado.

18. Modelo das cinco forças competitivas Modelo que busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas: a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos, o poder de barganha de fornecedores e clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

19. Implementação estratégica Etapas do processo de administração estratégica que consistem na execução de um conjunto de tarefas e ações gerenciais com o objetivo de colocar a estratégia em prática.

20. Controle estratégico Etapas do processo de administração estratégica que consistem no monitoramento e avaliação da eficácia das estratégias organizacionais.