Mapa mental
¿Puedes decir cual es tu estrategia?

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¿Puedes decir cual es tu estrategia?
Gran parte de las empresas no pueden contestar esta pregunta por que simplemente no la conocen.
- Preguntar a los jefes cual es la mejor opción.
- No tener claro el objetivo del trabajo.
- Producir objetos los cuales no podrán ser vendidos.
- Las compañías que no tienen una estrategia están destinada a fracasar.
Se deberá de tener una estrategia simple, clara en donde todos participen y usen como una guía en la toma de decisiones
- La formulación se hace fácil cuando se tiene claro que es lo que se quiere crear.
- La implementación se hace fácil cuando ya se ha comunicado a la organización
Elementos para la declaración de una estrategia.
- Objetivo
- Alcance
- Ventaja
- Cualquier declaración de estrategia debe comenzar con una definición de los fines que la estrategia está diseñada para lograr.
- La ventaja competitiva es la esencia de la estrategia.
- Lo que tu negocio hace diferente de los demás lograra los objetivos.
- La ventaja competitiva es la esencia de la estrategia.
- Los trade offs son los que distinguen individualmente las estrategias de las compañias.
Definición del objetivo
- Las compañías confunden visión con estrategia
- La mayoría de las empresas en el mismo ramo tiene la misma misión
- Es muy difícil que dos empresas en el mismo ramos tengan la misma estrategia y si esto es así tal vez tu estrategia no es tan buena.
- La manera correcta de hacer las cosas.
- Las compañías confunden visión con estrategia
Definir el alcance
- Cliente a quien trabajas.
- Es el mas importante de los tres.
- Localización geográfica.
- Integración vertical
- Cliente a quien trabajas.
Definir la ventaja
- La ventaja es el aspecto mas critico de la estrategia.
- Proposición de valor al cliente.
- combinación de actividades para la entrega del producto final al cliente.
- La ventaja es el aspecto mas critico de la estrategia.
Desarrollo de la estrategia
- Cuidadosa evaluación del terreno en la industria donde se quiere entrar.
- Necesidades del cliente.
- Creación de valor para aquellos que la empresa sirve.
- Alternativas diferentes.
- Cuidadosa evaluación del terreno en la industria donde se quiere entrar.
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- Rafa Nachoon Nu
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