1980: Gerencia Estratégica (Strategic Management, SM)

1980: Gerencia Estratégica (Strategic Management, SM)

1. • Caracterizados por la concepciones más conservadoras a nivel organizacional.

2. • Métodos de planeación más refinados, más dinámicos y más preocupados por el cambio en el entorno.

3. • Un buen número de empresas estadounidenses se vio amenazado por importantes competidores foráneos que resultan ser exitosos en sus estrategias competitivas.

4. • Planeación estratégica no funcionaba adecuadamente por caer en tres errores fundamentales: error de predeterminación, error de desprendimiento, error de formalización

5. • Influencia del trabajo de Weihrich en la matriz DOFA, análisis de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

6. • La estrategia se ubica como una actividad de la alta gerencia, que busca enfocarse en la totalidad del negocio y comprometer a los empleados haciendo uso de las tecnologías disponibles.