SCRUMM

SCRUMM

1. PILARES

   • Transparencia
   • Inspección
   • Adaptación

2. PREMISAS

   • Satisfacción del cliente
   • Receptividad ante el cambio
   • Enfoque en el proyecto, producto y servicio
   • Desarrollo sostenible
   • Cooperación diaria y abierta
   • Comunicación directa
   • Simplicidad

3. VALORES

   • Compromiso
   • Enfoque
   • Organización
   • Respeto
   • Coraje

4. ROLES

   • Product Owner (PO)
     • Enlace cliente - equipo
     • Define: Estrategias, objetivos, criterios
     • Negocia alcance con cliente
     • Mantiene el presupuesto
     • Responsable de la evaluación
   • Scrum Master (SM)
     • No es el Project Manager
     • Mentor componentes del DT
     • Soporte al DT
     • Enlace PO - DT
     • Responsabilidades
       • Gestión de registros
       • Proponer - promover la mejora continua
       • Gestión alcance
       • Curso del Sprint
       • Evaluación Sprint
   • Development Team (DT)
     • Flexible
     • Auto organizado
     • Multidisciplinario
     • Conformado entre 3 - 9 personas
     • Responsabilidades
       • Estimación de esfuerzo
       • Gestión del Sprint backlog
       • Funcionalidad en product backlog
       • Entrega producto
       • Ejecución daily meeting
   • Stakeholders
     • Usuarios clave
     • Receptores del producto
     • Aceptan o rechazan producto
     • Definen criterios del producto
     • Resuelven dudas
   • Definición de responsabilidades claves para el proyecto

5. ARTEFACTOS

   • Product backlog (PB)
     • Lista de funcionalidades, productos, acciones del producto
     • Es: suficientemente detallado, estimado emergente, con historias priorizadas
   • Sprint backlog (SB)
     • Lista de funcionalidades del PB que pertenecen al Sprint en curso
   • Graphs
     • El gráfico como herramienta para ver la evolución del proyecto
     • Vistas: Release burn-down y Sprint burn-down
   • Impediments backlog e incidence backlog
     • Lista de problemas (registro) para búsqueda de soluciones
   • Parking backlog
     • Lista de tareas paradas en un sprint al detectarse algún problema que impide acabarlas
   • Scrum board
     • Herramienta opcional
     • Se refiere al estado de flujo
     • Estados mínimos: Pendiente, En ejecución y acabado)
   • Son herramientas para trabajo y coordinación de los roles

6. ACTIVIDADES

   • Sprint 0
     • Fase inicial del proyecto
     • Planificación inicial, definición de reglas
   • Sprint
     • Unidad de tiempo, que determina un ciclo con Scrum
     • Actividades desarrolladas
       • Sprint Review
         • Presentación al cliente del avance del producto desarrollado
         • Revisión y aprobación del cliente, para iniciar Sprint siguiente
       • Grooming
         • Herramienta para adaptación al cambio
       • Sprint Retrospective
         • Revisión por parte del DT y SM de incidentes y definición de soluciones
         • Revisión de temas para cerrar un Sprint e iniciar otro, con equipo reforzado,.
         • Análisis de acciones a mejorar, implementar y/o eliminar
       • Sprint planning
         • Planificación detallada del Sprint
           • Qué se hará
           • Cómo se hará
       • Daily meeting
         • Revisión diaria de tareas relacionadas en el SB
         • duración máxima de 15 minutos
   • Son hitos en el tiempo para ejecutar una acción

7. DEFINICIÓN

   • Es una metodología para el desarrollo ágil de proyectos. Está basado, por un lado, en la teoría del control empírico de procesos para la gestión de sistemas adaptativos complejos.