Mapa mental
PROPUESTA CURRICULAR
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PROPUESTA CURRICULAR
TEORIA CURRICULAR
- Analiza factores
- objetivos educativos, contenido, metopdologia, evaluacion, contexto social, cultural, etc.
- Proporciona un marco conceptual y metodologico
- Analiza factores
ACTORES DEL CURRICULO
- PROFESORES
- sus perspectivas y experiencias en aula deben tomarse en cuenta.
- ESTUDIANTES
- se debe tomar en cuenta sus necesidades y perspectivas
- MATERIA
- su naturaleza y caracteristicas deben ser tomadas en cuenta, para una buena calidad y pertinencia
- MEDIO
- se refiere al entorno social, cultural y economico en el que se desarrolla el proceso educativo
- ESPECIALISTA
- coordinara las deliberaciones, y asegurara que el curriculo sea coherente, relevante y efectivo
- PROFESORES
ELABORACION DE PROGRAMAS
- Proceso sistematicoy reflexivo que busca garantizar la calidad y pertinencia del curriculo
- Ralph Ryler enfocado en la claridad de onjetivos y evaluacion, mientras que Hilda Taba se enfoca en el proceso colaborativo y la flexibilidad del diseño
- Robet Mager se enfoca en la definicion de objetivos, adquiriendo relevancia basandose en los resultados, midiendo el logro de resultados en el aprendisaje
- Proceso sistematicoy reflexivo que busca garantizar la calidad y pertinencia del curriculo
ORIGEN DE LA TEORIA CURRICULAR
- TC tiene su origen en la pedagogia estadounidense, como respuesta a los cambios sociales y culturales que se produjeron en la sociedad Norteamericana durante la industrializacion.
SURGIMIENTO DE LA TEORIA CURRICULAR
- Surge como una respuesta a la necesidad de eficiencia en los sistemas educativos
CARTA DESCRIPTIVA
- Los elementos para el analisis de una Carta Descriptiva incluyen la relacion de elementos didacticos, la dinamica del proceso de aprendizaje, disociacion de elementos que intervienen en el aprendzaje
- La Catra Descriptivadebe tener coherencia, pertinencia de los elementos didacticos, debe tener relacion entre los objetivos y las actividades propuestas, ademas de una buena adecuacion de los recursos y estrategias.