SCRUM

SCRUM

1. Adaptação

   • Inspeção
     • Transparência

2. Papéis:

   • Scrum Master
     • É um facilitador, coach, defensor e educador, e é responsável por criar um ambiente onde o time Scrum possa prosperar e entregar valor ao cliente com mais proatividade.
   • Product Owner
     • Representa os interesses de todos os envolvidos (Stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog.
   • Time de Desenvolvimento
     • É o desenvolvimento ágil do produto que define metas e cria uma visão para o produto que está sendo desenvolvido, usando sua perspectiva de alto nível.

3. EVENTOS

   • Sprint
     • Trata-se de um conjunto de tarefas que devem ser executadas e desenvolvidas em um período pré-definido de tempo.
   • Reunião de planejamento da sprint
     • O objetivo do planejamento do sprint é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado.
   • Revisão da sprint
     • Validar as entregas da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados.
   • Retrospectiva da sprint.
     • É o mecanismo principal para a visibilidade que o Scrum proporciona a áreas que potencialmente necessitam de melhorias, transformando-as em resultados.

4. ARTEFATOS

   • Backlog do produto
     • Conexão entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto tem a liberdade de alterar as prioridades do trabalho no backlog a qualquer momento de acordo com o feedback dos clientes, redefinindo as estimativas e novas exigências.
   • Backlog da sprint
     • É um conjunto de itens oriundos do Product Backlog selecionados para desenvolvimento dentro de uma Sprint. É uma parte da lista de desejos do usuário final pronta para ser programada, executada e entregue ao fim de um incremento. Deve fornecer detalhamento, visibilidade e transparência suficiente do trabalho que o time de desenvolvimento pretende realizar durante a Sprint para atingir a sua Meta.
   • Incremento
     • É a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores. Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” do Time Scrum.

5. Fluxo de trabalho

   • SPRINT
     • Trata-se de um conjunto de tarefas que devem ser executadas e desenvolvidas em um período pré-definido de tempo.
   • VALORES DO SCRUM
     • Foco. Abertura. Coragem. Comprometimento. Respeito.

6. VALORES

   • Foco. Abertura. Coragem. Comprometimento. Respeito.
     • Comprometimento: É a base para a colaboração entre a equipe. Todo o time deve estar comprometido com o projeto e trabalhar junto em busca do mesmo objetivo. Coragem: A equipe precisa estar preparada para enfrentar inúmeros desafios. Admitir erros e solucionar os problemas. Coragem também é tomar decisões difíceis considerando o objetivo do projeto, mesmo ocasionando discordâncias. Foco: É a definição objetiva das prioridades, evitando distrações que não trazem valor ao projeto. A habilidade de se adequar a eventuais mudanças não esquecendo os principais objetivos estabelecidos, é um ponto indispensável. Abertura: A equipe deve se sentir à vontade para expressar suas ideias e garantir que serão ouvidas. Devem ser capazes de tomar decisões assertivas, se adaptarem as mudanças e estarem abertos para novos desafios. Respeito: É encorajar um local de trabalho mais colaborativo, tornando-o benéfico e proveitoso para todos. Escutar os membros da equipe e aceitar suas opiniões, encora
   • Maior flexibilidade e adaptabilidade ao projeto e grupo de trabalho. Colaboração e comunicação aprimoradas internamente. Maior transparência e visibilidade. Entrega mais rápida. Qualidade aprimorada. Maior satisfação do cliente. Maior previsibilidade e controle. Maior motivação e engajamento da equipe.
   • Reunião de planejamento da sprint. Antes de sua equipe começar um sprint do Scrum, você precisa saber para onde está indo. ... Reunião diária ou Daily Scrum. ... Revisão da sprint. ... Retrospectiva da sprint.

7. BENEFÍCIOS

   • Maior flexibilidade e adaptabilidade ao projeto e grupo de trabalho. Colaboração e comunicação aprimoradas internamente. Maior transparência e visibilidade. Entrega mais rápida. Qualidade aprimorada. Maior satisfação do cliente. Maior previsibilidade e controle. Maior motivação e engajamento da equipe.
     • DICAS DE IMPLEMENTAÇÃO: Escolha um projeto-piloto. ... Defina o Product Owner. ... Determine quem será o Scrum Master. ... Crie um Product Backlog. ... Escale sua equipe. ... Planeje os Sprints. ... Marque o horário do Daily Scrum. ... Agende o Sprint Review.

8. REFERÊNCIAS

   • https://www.totvs.com/blog/negocios/scrum/
     • https://fia.com.br/blog/scrum/